人力資源管理中人員招聘問題研究——以格芯公司為例

人力資源管理中人員招聘問題研究

——以格芯公司為例 

內 容 摘 要

現代社會中,人力資源日益成為生產中的第一要素,擁有更多更好的人才就能在競爭中贏得主動,贏得未來,人力資源的管理越來越具有戰略性意義.而格芯公司人員招聘和錄用直接影響人才引進的質量,從而決定組織的興衰成敗.做好招聘工作意義重大,它是保證組織整個人力資源管理工作順利開展的重要前提和基礎.目前格芯公司人員招聘主要存在以下四個問題：1、招聘成本過高2、留住人員較難3、獲得合適的候選人較難4、實際工作表現不如意。

人力資源在提供考核、招聘工作中，起到舉足輕重的作用。本文對目前格芯公司在人力資源管理工作中對格芯公司人員招聘存在的問題進行了分析，并提出了針對性措施。希望通過本文的探究，更好地促進格芯公司人力資源管理水平的提升和優化。

[關鍵詞]：人力資源管理；中小企業；招聘問題；

目       錄

1研究的背景及意義3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

2概念界定及理論綜述4

2.1人力資源管理的概念4

2.2人力資源管理理論綜述4

2.2.1X理論、Y理論及Z理論4

2.2.2激勵—保健理論5

2.2.3馬斯洛的需求層次理論5

2.2.4霍桑研究6

2.2.5期望理論6

3格芯公司人員企業招聘現狀6

3.1目前主要以被動招聘為主6

3.2目前的招聘過程過于草率7

3.3目前的招聘方式落后7

4格芯公司人員招聘問題8

4.1招聘成本過高8

4.1.1不招員工，招學員8

4.1.2不招普工，招專家9

4.2留住人員較難9

4.2.1延伸目標9

4.2.2比較對象10

4.2.3競爭對手10

4.3獲得合適的候選人較難11

4.3.1難以捕捉客戶的真正需求11

4.3.2把握不到核心要素11

4.4實際工作表現不如意12

5格芯公司人員招聘對策13

5.1從傳統的招聘轉移到主動式招聘上來13

5.2完善招聘過程，強化招聘全程的公開化和透明化13

5.3找獵頭獲得合適候選人13

5.3.1有意識的積累13

5.3.2善于發現14

5.3.3前瞻性14

6結 論15