人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

隨著中國市場經濟的高速發展，外國資本及先進經驗的涌入以及民營企業的摸索發展，人力資源管理在企業中的地位日益提高，其中六大模塊作為最初的發展模型，不斷被討論、被創新，在各行各業得以運用并伴隨著企業變革而孕育出新的管理形式。

人力資源管理工作包含人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系六大模塊，各個模塊彼此獨立又緊密相連，共同推動企業全面、健康地發展。在企業的經營戰略上，績效考核作為核心要素，必須跟隨企業發展的步伐，時刻關注企業動向，根據企業的戰略布局同步調整績效政策，為薪酬調整或人才管理提供依據，更好地促進業務部門完成企業KPI。

本文分析了績效考核在人力資源管理中的地位及作用，分析企業在績效考核時容易陷入的誤區，并對提供制定調整思路，幫助企業正確認識績效考核，不忽視，不夸大，學會正確運用績效考核作為提升公司經營發展的一項重要工具，實現個人與企業的雙贏。 

 [關鍵詞]：人力資源；管理；績效問題

目       錄

1 導論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究的背景3

1.1.2研究的意義3

2 人力資源管理中績效考核的概述與現狀4

2.1人力資源管理的含義4

2.2績效考核的含義4

2.2.1績效考核的含義4

2.2.2績效考核的地位5

2.2.3 績效考核的分類5

2.2.4 績效考核的方法6

2.2.5績效考核的原則6

2.3人力資源管理與績效考核的關系7

2.4人力資源管理中績效考核在企業中的現狀7

3績效考核的實際運用與調整措施8

3.1績效考核的實際運用8

3.1.1 績效考核的流程8

3.1.2績效考核的階段9

3.2績效考核誤區及原因分析10

3.3績效考核的調整措施11

4 總結與展望13