中小型高新技術企業人力資源管理探析

內 容 摘 要

本文從中小型高新技術企業人力資源管理中目前普遍存在的問題入手：如招人難、留人難、對于員工績效評價不易、企業的戰略規劃及人才的職業發展等問題，這些問題深深困擾著每一位中小型高新技術企業的管理者以及人力資源管理人員。

本文結合作者多年的工作經驗以及所學的知識，對這幾個方面進行了思索，并給出了一定的建議：如招人可以借力、可以抱團、可以產學結合； 管理者需要與員工建立良好的感情連接、營造良好的企業氛圍、建立優秀的企業文化，助力企業留人；同時，進行有效的崗位分析、設定合理的關鍵考核指標，進行有效的績效管理，通過PDCA的循環，得以持續改進、持續得高，助力企業發展；最后通過有效的激勵、對員工進行針對性培訓以及給他們明確的職業規劃，在員工得到發展的同時，永葆企業長青。

[關鍵詞]：高新技術企業；中小型企業；人力資源管理；績效；激勵

目  錄

1. 背景1

2. 問題2

2.1招人難問題2

2.1.1搶人大戰開啟2

2.1.2 新興行業，對口人才少2

2.2 留人難問題3

2.2.1 90后、00后的個性3

2.2.2 競爭對手高薪挖角3

2.3 績效評價難4

2.3.1 工作績效難衡量4

2.3.2 崗位職責不清晰4

2.4 企業戰略與員工的職業發展4

2.4.1 戰略規劃的制訂4

2.4.2 員工職業發展方向4

3. 對策5

3.1 招人難對策5

3.1.1 抱團取暖5

3.1.2 借力政策5

3.1.3 產教融合5

3.2 留人難對策6

3.2.1 個性化、差異化管理6

3.2.2 建立良好企業文化，營造良好工作氛圍。7

3.3 落實職責、明確績效8

3.3.1 崗位分析8

3.3.2 績效管理9

3.4 激勵與發展10

3.4.1 有效激勵10

3.4.2培訓與發展11

3.4.3 做好職業規劃12

4. 結語12