人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

在人力資源管理的六大模塊中，人員招聘是最基礎也是最核心的環節。對于大部分中小企業而言，人力資源管理工作做得最多的，也是這個模塊兒。然而由于從業人員的不專業，往往都在招聘，離職，再招聘，再離職這樣的循環中不斷地重復。本文主要從招聘的目標和意義，招聘中存在的四大問題：第一，招聘對象不明確；第二：面試官不專業；第三：招聘方式不合適；第四：強壓下求職者的就業心態這四大問題加以分析，并對其存在的問題給出了解決建議。針對招聘對象不明確的問題從內部溝通、老板的想法，崗位需求等具體細節著手并加以解決。面試官不專業的問題從專業素養，職業形象，溝通技巧各個方面給出了建議。招聘方式上從崗位特點，人才定位，招聘渠道定位多個方面加以分析，找到適合企業的招聘渠道。最后關于求職者心態的問題從外部就業市場大環境以及內部人員溝通，通過了解大環境以及人員心態多個方面來做好招聘。

本文不足之處更多地是指中小企業目前存在的問題，不代表其他大型及知名，上市企業。

[關鍵詞]：招聘的目標、崗位描述、招聘渠道、人才定位、專業素養、HRBP

目       錄

目錄

1導論3

1.1 招聘的目標及原則是什么？3

1.1.1招聘的目的3

1.1.2招聘的原則3

1.2 招聘的意義是什么？5

1.3 文獻與綜述6

2人員招聘中存在的問題7

2.1招聘對象不明確7

2.2面試官不夠專業8

2.3招聘方式不合適10

2.4強壓下求職者的就業心態11

3問題解決建議11

3.1選對人是做好人力資源管理的前提12

3.2“面試官”企業形象的代言人12

3.3選擇適合企業特點的招聘渠道14

3.4了解求職人員心態及市場15

結語17