人力資源管理與企業凝聚力的關系研究

內 容 摘 要

一個具有凝聚力的企業，發展得會更加的穩定和長久。而這種凝聚力則需要人力資源管理的軟性條件去更好的管理。而人力資源管理的軟性條件（軟性條件例如矛盾、溝通、沖突等）常常被一些企業的領導人員所忽視。大多數的企業往往是強化了它的硬性條件（硬性條件例如招聘、培訓、報酬、獎懲、晉升等），而卻忽略了同為重要的軟性條件。而軟性條件就像企業正常運轉的潤滑劑，讓企業的內部能夠更好更平穩的發展，所以往往重視人力資源軟性條件的企業會更容易獲得收益。當一個企業開始重視了軟性條件，被重視的員工積極性被調動后，這個企業的凝聚力和向心力隨之而來也會被調動起來。這種軟性條件產生的結果是硬生產力提高以及企業利潤提高關鍵要點。且企業的人力資源管理的發展和企業的凝聚力之間是會互相影響的：一個企業人力資源管理的進步和快速發展會逐漸增強他的凝聚力；而企業有了凝聚力，會優化人力資源管理，會讓企業更好存在和發展下去。

本課題將借鑒大量的資料來系統地分析Y公司的人力資源管理的現狀和存在問題與企業凝聚力的關系，根據實際情況，提出建議。

[關鍵詞]：人力資源管理；企業凝聚力；矛盾；分析

目       錄

1.導 論3

1.1背景和目的3

1.2 研究方法3

1.2.1 調查法3

1.2.2 文獻資料法3

1.2.3綜合分析法4

2.人力資源管理與企業凝聚力的概述4

2.1人力資源管理與企業凝聚力的概念4

2.1.1人力資源管理的定義4

2.1.2企業凝聚力定義4

2.2人力資源管理與企業凝聚力的關系作用5

2.2.1.合理規范的人力資源管理體系，能夠促使企業凝聚力的形成5

2.2.2.人性化人力資源管理，能使企業凝聚力經久不衰5

2.2.3企業的凝聚力是人力資源管理規范的基本體現5

2.2.4 強大的企業凝聚力，會優化人力資源管理6

3 .Y公司的人力資源管理現狀和問題分析6

3.1 Y公司的簡介6

3.2 Y公司的組織架構7

3.3 Y公司公司經營狀況7

4.Y公司缺乏凝聚力的表現及其原因分析8

4.1 Y公司的人力資源管理的不足分析8

4.1.1領導者與被領導者之間存在的矛盾8

4.1.2績效考核中的不科學因素引起的矛盾9

4.1.3家族企業的管理觀念9

4.2 Y公司缺乏凝聚力的原因分析9

4.2.1企業管理不規范，制度不完善10

4.2.2領導作風缺乏民主10

4.2.3企業內部信息溝通不暢。10

4.3 對于Y公司提高企業凝聚力方法建議10

4.3.1 培養員工的綜合素質10

4.3.2 做好員工的思想工作11

4.3.3 通過薪酬制度激勵員工11

4.3.4 人性化的管理員工11

4.3.5 制定合理的績效考核制度12

5. 結 論13