中小企業績效管理的問題分析——以D科技公司為例

內 容 摘 要

績效管理是企業人力資源管理的核心內容，通過科學的績效管理工作不僅可提高中小企業人力資源管理的質量，而且對今后中小企業的長久及持續性發展產生重要意義。因此，在本文研究中以南京市一家科技公司D科技公司為研究對象，通過對該科技公司績效管理現狀及存在問題的分析，結合企業人力資源管理的思想提出相應措施，旨在更好地完善該科技公司績效管理體系，并提高企業人力資源管理的質量。

[關鍵詞]：關鍵詞：科技公司；績效管理；績效考核；績效反饋

目       錄

1緒論5

1.1 研究背景5

1.2 研究目的及意義5

1.2.1 研究目的5

1.2.2 研究意義5

1.3 國內外研究現狀5

1.3.1 國內研究現狀5

1.3.2 國外研究現狀5

2 中小企業績效管理的現狀——以D科技公司為例6

2.1 D科技公司簡介6

2.2 D科技公司績效管理概況6

2.2.1 績效考核指標6

2.2.2 績效管理方法7

2.2.3 績效管理的公平性8

2.2.4 績效考核結果利用9

3 D科技公司績效管理存在的問題9

3.1 績效考核指標不完善9

3.2 績效管理方法不科學9

3.3 績效管理的公平性不夠9

3.4 績效考核結果利用不充分10

4 D科技公司績效管理的優化對策10

4.1 完善績效考核指標10

4.2 采取科學的績效管理方法10

4.3 提升績效管理的公平性10

4.4 充分利用績效考核結果11

結 論11