中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

中小企業在中國國民經濟中發揮著重要的作用，中國有幾千萬家企業，90%以上是中小企業。中小企業解決了一半以上的就業，創造了一半左右的GDP。如果說家庭是社會生活中最小的細胞，那么中小企業就是經濟生活中的最小細胞。企業強，則中國強。 

在中小企業發展的過程中，人才和人員的穩定起著非常關鍵性的作用，必須科學有效的開發人力資源，為中小企業的持續穩定發展提供保障。因此研究中小企業的人力資源具有廣泛的現實意義。

作者通過自己在中小企業的長期從事人力資源的經歷，以及相關資料的查閱，中小企業老板的訪談，針對中小企業在人力資源的招人，育人，用人，留人四個環節呈現出的問題做了分析，并提出了解決方法。

[關鍵詞]：中小企業；人資源管理；企業文化

目       錄

1緒論1

1.1研究的背景與意義1

1.2研究的思路及方法1

2中小企業人力資源管理概述3

2.1中小企業的界定3

2.2人力資源管理5

2.3人力資源管理的基本工作6

2.4中小企業人力資源管理的特點6

2.5某中小企業簡介7

3中小企業人力資源管理痛點9

3.1人難招9

3.2育人難9

3.3用人難10

3.4留人難11

4中小企業痛點之對策12

4.1招人難，解決之道精神聚眾12

4.2育人難，解決之道Know-How13

4.3用人難，解決之道績效管理14

4.4留人難，解決之道經營人15

5結語17