論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)此類企業(yè)的幫助與發(fā)展有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)水平。中小型企業(yè)在市場(chǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)制方面比較靈活。可以很好的推進(jìn)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易方面的發(fā)展。更加對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要推動(dòng)力量。同時(shí)中小企業(yè)人力資源管理也一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，相關(guān)文獻(xiàn)針對(duì)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的不足給出了相應(yīng)的建議,提出以大型企業(yè)人力資源管理體系為目標(biāo),來建立和完善中小企業(yè)人力資源管理模式。這些研究成果在很大程度上推動(dòng)了中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理模式及體系的改進(jìn)與完善。在此基礎(chǔ)上，本文采用規(guī)范研究的方法從中小企業(yè)和人力資源管理的相關(guān)概念入手，通過對(duì)部分中小型企業(yè)的深入研究和查閱大量的文獻(xiàn)資料，結(jié)合目前中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理提出針對(duì)性的對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)，人力資源管理，現(xiàn)狀，對(duì)策

目       錄

1. 引言1

2. 中小企業(yè)和人力資源管理的概念1

2.1 中小企業(yè)的概念1

2.2 人力資源管理的概念1

3.加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的意義2

3.1人力資源管理是中小企業(yè)發(fā)展的需要2

3.2人力資源管理是中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素2

3.3人力資源管理提高企業(yè)管理效能2

3.4人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效3

4.中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析3

4.1中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)3

4.1.1中小企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)3

4.1.2中小企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一的經(jīng)營(yíng)方式3

4.1.3中小企業(yè)具有靈活的人才雇傭、選拔機(jī)制4

4.2中小企業(yè)人力資源管理的不足4

4.2.1缺少人力資源管理的規(guī)劃4

4.2.2人才選拔途徑缺乏科學(xué)性4

4.2.3企業(yè)管理者沒有樹立現(xiàn)代人力資源管理的系統(tǒng)理念5

4.2.4缺乏對(duì)員工的后期培訓(xùn)5

4.2.5人才激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制不完善5

4.2.6 人員流動(dòng)性過大6

4.2.7人力資源管理部門職能嚴(yán)重缺位6

5.優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策建議6

5.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理觀念確立“以人為本”管理理念6

5.1.1建立適應(yīng)“以人為本”管理理念的三個(gè)機(jī)制7

5.1.2實(shí)現(xiàn)適應(yīng)“以人為本”管理理念的三個(gè)“化”7

5.1.3做好適應(yīng)“以人為本”管理理念的三個(gè)“要”7

5.2從戰(zhàn)略的高度制定科學(xué)合理的人力資源總體規(guī)劃7

5.2.1檢討人力資源是否與組織現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需求相適應(yīng)8

5.2.2思考人力資源是否能滿足對(duì)戰(zhàn)略的有效支撐和服務(wù)8

5.2.3前瞻性思考人力資源發(fā)展和人才需求，未來需要什么8

5.2.4通過人力資源促使組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)9

5.2.5創(chuàng)新人才開發(fā)和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使人才成長(zhǎng)滿足組織需求9

5.3建立和完善科學(xué)的人才評(píng)價(jià)選拔機(jī)制9

5.3.1要完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)9

5.3.2要?jiǎng)?chuàng)新評(píng)價(jià)方式9

5.3.3要建立和完善公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、人盡其才的人才選拔機(jī)制9

5.4建立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制10

5.4.1制定人力資源培訓(xùn)目標(biāo)10

5.4.2培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師10

5.4.3完善自己的培訓(xùn)制度與流程11

5.4.4借用現(xiàn)代化的系統(tǒng)平臺(tái)11

5.5建立公平的薪酬福利制度11

5.5.1薪酬11

5.5.2福利13

5.6構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力13

5.6.1讓員工參與、認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)13

5.6.2用共同的愿景目標(biāo)凝聚員工14

5.6.3暢通溝通渠道，使企業(yè)理念成為員工的行動(dòng)14

5.6.4共同建立人性化的企業(yè)文化14

5.6.5要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵15

6. 結(jié)語15