人力資源管理工作的人員招聘問題解析

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，再結(jié)合目前市場的具體情況，企業(yè)想要在世界經(jīng)濟(jì)市場上需求一席之地，就必須有人才在手。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，只有獲得更多的人才，才能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上有強(qiáng)有力的競爭。

因此企業(yè)如何獲得人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個重要方面，在人力資源六大模塊中人員招聘就是人力資源工作的重點(diǎn)工作。本文將結(jié)合目前市場招聘情況對招聘工作作出兩方面的分析與建議，一方面是要做好招聘崗位的分析與招聘市場的分析，明確崗位的工作職責(zé)與任職要求；另一方面是面試環(huán)節(jié)的綜合分析，將采取一定的心理測評以及性格測評工具對候選人進(jìn)行測試，從而提高人崗匹配度。本論文將理論知識與實(shí)際工作情況進(jìn)行結(jié)合，從而將對人力資源管理工作中人員招聘的問題給予一定分析與對策。

[關(guān)鍵詞]：招聘崗位分析；招聘市場分析；面試環(huán)節(jié)；測評工具

目       錄

1 引言3

2 招聘工作的相關(guān)理論與案例分析4

2.1招聘崗位的需求分析4

2.1.1招聘崗位需求分析的重要性4

2.1.2 案例分析人才招聘的需求4

2.1.3 案例分析招聘崗位需求5

2.2 招聘崗位的渠道分析6

3 招聘中的問題分析7

3.1 怎么避免在面試中面試官憑感覺選人的情況7

3.2 案例分析怎么降低選錯候選人的這種情況9

4 對候選人的評估與錄用10

4.1 應(yīng)聘者的面試評估方法10

4.1.1 對于哪類候選人可采取民主評價法10

4.1.2 對于哪類候選人可采取量化評價法10

4.2 對候選人的錄用事宜11

4.2.1 對候選人錄用決策方法11

4.2.2 對候選人錄用的具體工作流程11

5 結(jié)論12