屈臣氏員工管理問題分析及對策研究

屈臣氏員工管理問題分析及對策研究

內 容 摘 要

隨著國民經濟的發展，公司的經濟也擁有大量的發展存量。同時，必須處理企業中與員工的關系，在人事管理領域管理與員工的關系是重要的管理項目。本文以屈臣氏為例，首先介紹了民營企業員工管理的相關理論，然后分析了屈臣氏員工管理現狀，并深入探討其員工管理存在管理者自身素質和觀念問題、缺乏人力資源的戰略規劃、機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者、企業薪酬激勵約束制度不到位、人員流失嚴重并缺乏控制家族式管理模式使員工獲取存在封閉性的問題，最后針對其存在的問題提出制定合理的員工管理戰略規劃、形成有效的人才梯隊、內部招聘與外部招聘結合的招聘方式、人事外包制度的優化對策。

[關鍵詞]：民營企業；員工管理；員工關系；優化對策

目        錄

1緒論6

1.1研究背景及研究意義6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究意義6

1.2研究內容與研究方法7

1.2.1研究內容7

1.2.2研究方法7

2民營企業員工管理相關理論8

2.1民營企業的范圍界定及特點8

2.2員工管理的定義及其職能9

2.3民營企業加強員工管理的必要性9

2.3.1實現力量和智慧的有效激發9

2.3.2創造良好企業文化的必然要求10

3屈臣氏員工管理的問題分析10

3.1企業概況10

3.2企業員工管理現狀10

3.2.1屈臣氏的情感管理10

3.2.2屈臣氏的民主管理11

3.2.3屈臣氏的自我管理12

3.2.4屈臣氏的文化管理13

3.3企業員工管理方面存在的問題14

3.3.1管理者自身素質和觀念問題14

3.3.2缺乏人力資源的戰略規劃14

3.3.3機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者15

3.3.4企業薪酬激勵約束制度不到位15

3.3.5人員流失嚴重并缺乏控制15

3.3.6家族式管理模式使員工獲取存在封閉性16

4屈臣氏員工管理優化對策建議17

4.1制定合理的員工管理戰略規劃17

4.1.1人力資源規范化管理17

4.1.2對管理人員實行年薪制17

4.2形成有效的人才梯隊17

4.3內部招聘與外部招聘結合的招聘方式18

4.4人事外包制度18

結束語19