中小型高新技術企業人力資源管理淺析

內 容 摘 要

隨著我國經濟的飛速發展，資源環境承載能力到達了一定瓶頸，舊的生產方式已面臨一定的衰落，在這種情況下，我們開始強調自主創新，特別在“十四五”規劃建議中第一條重大舉措就是創新，但創新的根本是人，人力資源在服務于創新型企業凸顯出非常重要的作用。高新技術企業在重視全方位培養、引進、用好人才是加快自身創新發展最快的助推器。

本文通過分析高新技術企業的特點、問題，淺析研究了在高技術企業運行中人力資源管理的創新對策。

[關鍵詞]：高新技術企業  人力資源管理   中小企業

目       錄

1高新技術企業的特點5

1.1 高新技術企業的行業特點6

1.2 高新技術企業的任務特點6

1.3 高新技術企業的人才特點7

2高新技術企業人力資源管理中的基本概況8

2.1高新技術人才需量求大8

2.2對人才專業技術能力要求高8

2.3人才結構布局需合理8

3高新技術企業在人力資源管理中存在的普遍問題9

3.1人才流失嚴重9

3.2績效考核體系可操作性不強、落地難10

3.3缺乏互動的管理機制10

4淺析創新對策與措施10

4.1創新的激勵措施11

4.2提供有力的吸引條件13

4.3轉變企業人才管理思路13