企業人力資源培訓存在問題及優化策略研究

內 容 摘 要

伴隨著全球經濟進一步的加深，企業之間的競爭越發激烈，企業的技術和產品之間的競爭已占據主導地位，但歸根結底是人力資本的競爭，人才是企業發展的重要資源。如何在新形勢下提升人力資源培訓有效性理念與新途徑，通過內生動力的培訓，強化“人”關鍵要素資源開發與培訓，解決束縛人力資源培訓有效性的“瓶頸”是企業目前亟待解決的問題。本文從企業的培訓現狀和問題出發，融合人力資源培訓理論進行具體的分析，提出新形勢下提升企業人力資源培訓合理有效的建設性培訓優化方案，最終達到了良好的效果。 

 [關鍵詞]：企業；技術類人員；培訓；問題；優化策略

目       錄

1 緒論3

1.1 研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義3

1.2 研究內容與結構4

1.3文獻綜述4

1.3.1國外研究綜述4

1.3.2國內研究綜述5

2人力資源及培訓相關理論基礎5

2.1培訓的概念5

2.2培訓的基本特征6

2.3 員工培訓方案設計的流程7

2.3.1培訓分析7

2.3.2培訓計劃的制定和實施7

2.3.3培訓效果的評估7

3 A企業工培訓現狀與存在問題分析8

3.1 A重企業概況8

3.2A企業技術類員工培訓現狀8

3.3 A重企業技術員工培訓存在的問題9

3.3.1 公司培訓難以與公司戰略配套9

3.3.2 企業缺乏合理的培訓評估體系，員工積極性不高10

3.3.3員工需求分析不明，員工積極性降低10

4 A企業技術類員工培訓優化對策11

4.1轉變員工培訓理念，開展分層次的靈活培訓方式11

4.1.1專業技術人員培訓理念11

4.1.2技術管理人員培訓理念11

4.2 做好培訓需求分析，構建完善多元化培訓課程體系12

4.3加強培訓組織學習，把重點放在培訓的內化和落實上13

4.4優化培訓體系實施的保障措施14

4.4.1 制度保障14

4.4.2經費保障14

5 總結與展望15

5.1總結15

5.2展望15