戰略導向下企業全面預算管理問題探討

內 容 摘 要

本文以傳統零售企業的經營戰略轉型為研究背景，以此對戰略導向下的企業全面預算管理問題展開了探討。文中分別對：戰略導向下的資金風險預估不足、戰略導向下的全員參與程度不夠、戰略導向下的全程管控效能較弱、戰略導向下的權變管理能力缺失等問題進行了分析。破解問題的對策為，利用大數據分析提升資金風險預估水平、激勵兼容原則下激勵全員參與預算管理、優化財務內控環境增強全過程管控效能、引入滾動計劃促成全面預算管理柔性化。

[關鍵詞]：戰略導向；全面預算管理；問題；對策；企業

目       錄

1 引言3

2 目前研究現狀及核心概念界定3

2.1 目前研究現狀3

2.1.1 國內研究現狀3

2.1.2 國外研究現狀4

2.1.3 研究評析4

2.2 核心概念界定4

2.2.1 戰略5

2.2.2 戰略導向5

2.2.3 全面預算管理5

3 戰略導向下企業全面預算管理所存在的問題5

3.1 戰略導向下的資金風險預估不足5

3.2 戰略導向下的全員參與程度不夠6

3.3 戰略導向下的全程管控效能較弱6

3.4 戰略導向下的權變管理能力缺失7

4 對策7

4.1 利用大數據分析提升資金風險預估水平7

4.1.1 業財融合下提升部門數據共享水平7

4.1.2 加強各部門人員聯動打破思維局限8

4.2 激勵兼容原則下激勵全員參與預算管理8

4.2.1 以目標管理明確部門預算執行目標8

4.2.2 創新制度激勵以內化資金控制紅利8

4.3 優化財務內控環境增強全過程管控效能9

4.3.1 設置專家委員會動態評價戰略效果9

4.3.2 完善內部治理機制以規制人為干擾9

4.4 引入滾動計劃促成全面預算管理柔性化9

4.4.1 依據技術關聯性細分戰略實施模塊9

4.4.2 以戰略實施模塊滾動執行預算計劃10

5 結束語10