我國企業績效考核分析

摘 要2

1.企業績效考核理論綜述3

1.1績效考核的目的及意義3

1.1.1績效考核的目的3

1.1.2績效考核的意義3

2.2績效考核在人力資源管理中的作用4

2.2.1績效考核是對員工進行激勵的手段4

2.2.2績效考核是確定勞動報酬的依據4

2.2.3績效考核是決定人員調配和職務升降的依據4

2.2.4績效考核是進行人員培訓的依據5

2.2.5績效考核是平等競爭的前提5

2.我國企業績效考核現狀剖析5

3.1考核指標設置不盡合理5

3.2考核評價方法不夠完善6

3.3績效考核的目的性不明確6

3.4對績效考核的定位模糊6

3.5領導者對企業績效考核控制管理工作的高度重視程度不夠6

3.完善我國企業績效考核有效建議7

3.1提高員工對待績效考核的意識7

3.2完善公司績效考核管理體系,增強業績考核的有效科學性7

3.3注重績效考核反饋，建立績效面談制度8

3.4提高人力資源管理部門對績效考核的重視8

4.結語9

參考文獻..........................................................10

致謝..............................................................11

1.我國企業績效考核分析

企事業技術單位加強人力資源綜合信息化管理建設在我國過去幾年仍然遇到各種復雜問題必須通過加強人力資源綜合信息化管理建設解決方案研究優化實施提高綜合管理建設水平為促進企事業技術單位加強人力資源綜合管理建設創造良好的發展平臺。通過對我國企事業主管單位推進人力資源企業信息管理平臺體系建設的存在問題進行分析可以看出建立一套完善的國家信息化企業管理體制政策,對于企事業單位推進人力資源信息管理效率機制提升工作具有重要的指導作用。