論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

隨著全球經濟社會的迅速發展，企業中的人力資源管理越來越重要，許多大型企業已經認識到人力資源管理的重要，覺得必須要科學高效的管理人力資源才能保證企業的穩定發展，所以，目前已經在強化公司內部的人力資源管理工作。但在我國經濟市場中，中小企業才是市場的重要組成部分，而企業管理者并沒有引起足夠的重視，其內部人力資源管理有很大的問題，這些問題嚴重影響了中小企業的健康發展。對此，本文重點是對我國中小企業人力資源管理現狀、存在問題進行分析，然后對造成這些問題的原因展開探討，最后試圖提出解決問題的策略，希望能夠為中小企業人力資源管理提供一些有價值的建議，能引起中小企業的重視，提高管理效率，促進企業經濟效益的明顯提升。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；現狀；對策

目       錄

1.引言1

1.1選題的背景及意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的及意義1

2.中小企業人力資源管理的理論基礎2

2.1人力資源管理概述2

2.2人力資源管理相關理論2

2.2.1激勵理論2

2.2.2績效工資理論3

2.2.3人力資本理論3

2.3中小企業的定義3

2.4 相關理論評述3

3.我國中小企業人力資源管理現狀4

3.1中小企業人力資源管理的特點及優勢4

3.1.1行業分布廣泛，管理規模相對較小4

3.1.2組織機構簡單，富有活力5

3.1.3用人機制靈活、多元化5

3.1.4中小企業管理者個人能力較強，對員工的了解程度更高5

3.2我國中小企業人力資源管理的主要問題5

3.2.1對人力資源管理的重視程度不高，管理觀念不成熟5

3.2.2人才招聘及選拔機制不科學6

3.2.3投資不足,培訓機制不健全6

3.2.4缺少有效的薪酬和激勵機制6

3.2.5完備的人力資源管理體系尚未形成7

3.2.6企業文化建設意識淡薄7

4. 中小企業人力資源管理問題的對策7

4.1強化人力資源管理觀念7

4.2建立長期有效的人才培養機制8

4.3建立完善的培訓制度8

4.4建立科學的激勵機制9

4.5建立完善的人力資源管理規劃9

4.6加強企業文化建設10

5.結論10