新時期我國中小企業(yè)人力資源管理困局及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

中小型企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，承擔(dān)著促進經(jīng)濟發(fā)展的重要責(zé)任。在我國經(jīng)濟中所占的地位越來越重要。改革開放以來，中小型企業(yè)在迅速發(fā)展的同時也存在諸多人力資源管理問題。目前我國中小型企業(yè)在人力資源管理方面的制度不夠完善，培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，缺乏有效的激勵機制。加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。要解決這一問題，就需要提高認(rèn)識，不斷完善人力資源管理體制，且要在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)方面下功夫。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè);人力資源;困局;對策

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意義3

2中小企業(yè)的人力資源的重要性4

2.1人力資源的管理是企業(yè)制勝的法寶4

2.2人力資源管理是提升組織績效的保障5

2.3人力資源管理是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉5

3 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點簡述6

3.1中小企業(yè)發(fā)展簡介6

3.2我國中小企業(yè)的競爭和管理概述7

3.3中小企業(yè)的特點7

4 中小企業(yè)人力資源管理的困局分析9

4.1人員招聘選拔機制不科學(xué)9

4.2人力資源管理制度不健全，職能嚴(yán)重缺失9

4.3員工培訓(xùn)機制有待進一步完善10

4.4并沒有明確認(rèn)識人力資源管理11

4.5缺乏長期有效的人力資源績效評估和激勵機制11

5 優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理的具體措施12

5.1建立合理的人才引用和變更制度，建造優(yōu)質(zhì)的人才團隊12

5.2制定科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，提高人力資源管理的規(guī)范化13

5.3采用多樣化的員工培訓(xùn)機制13

5.4樹立全新的人力資源管理理念14

5.5建立客觀的評估績效標(biāo)準(zhǔn)和切實可行的評估方法15

6 結(jié)論........................................................................................................................15