淺析企業管理人員選拔與培訓存在的問題及措施

內 容 摘 要

企業管理人員作為企業戰略規劃和決策的執行者，一個企業的管理者正確的決策與有效的執行是非常重要的，對企業發展過程中所出現的問題進行措施分析更是重中之重。結合當今企業的一些招聘與培訓現象，對企業在管理人員的選拔和培訓方進行簡要闡述。重點分析企業管理人員選拔和培訓過程存在的問題，并對相應的措施進行論證分析。一方面從企業管理角度，提出企業在選拔管理人員過程中容易出現的問題及措施進行分析，為企業選拔到優秀的管理者提供建設性依據。另一方面從企業發展的角度，分析當前企業培訓存在的問題，同時對問題的解決策略進行辯證分析。最后對文章所述問題進行了總結，闡述了對文章全面展開研究所具備的意義和價值。

 [關鍵詞]：管理人員；選拔；培訓；措施

目       錄

1 企業管理人員的選拔3

1.1選拔的目的3

1.2常用的選拔方式3

2企業管理人員選拔存在的問題及措施分析4

2.1選拔中存在的問題4

2.1.1外部招聘篩選難度大、成本高、風險高4

2.1.2因人設崗5

2.1.3任人唯親5

2.1.4管理人選拔標準與報酬不符6

2.2選拔中存在問題的措施分析6

2.2.1遵循企業管理人員內部選抜優先原則6

2.2.2避免因人設崗7

2.2.3實施公平公正原則7

2.2.4重視管理人員選拔，增加經費投入7

3企業管理人員的培訓8

3.1企業培訓的形式8

3.1.1企業內培8

3.1.2企業公開課8

3.1.3網絡在線培訓等9

3.1企業培訓的目的9

4企業管理人員培訓存在的問題及措施分析10

4.1企業中存在的主要問題10

4.1.1領導不重視10

4.1.2培訓方式過于單一10

4.1.3培訓體系不夠完善10

4.1.4缺乏健全的培訓評估體系11

4.1.5盲目追求高大上，不切合工作實際11

4.2培訓中存在的主要問題的對策分析11

4.2.1把培訓當成一件大事做12

4.2.2培訓樣式的多樣化12

4.2.3完善培訓體系和機制13

4.2.4完善培訓評估體系13

4.2.5有計劃、有目的的進行培訓13

5總結14