員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

隨著社會發展，企業與員工相互選擇、相互成就，企業選擇員工的同時，員工亦可選擇企業。在中小企業的快速發展的同時，大多數企業存在規模小、薪酬低、福利待遇差、缺乏科學的人力資源管理以及企業文化建設等問題，導致企業員工跳槽頻繁。

本文結合現代環境因素，分析員工跳槽的具體原因。企業可能并沒有看到問題的本身所在，只把原因歸結于員工和社會整體的普遍現象，并沒有真正反思到是否是自身的企業制度或薪酬設計不合理導致人才流失；員工也對自身綜合能力認識不足，對目前就業環境不清楚，盲目跳槽后結果也可不盡人意。

本文站在企業、員工、人力資源等不同角度深刻分析跳槽后將會面臨的結果以及將會造成的影響總結出員工跳槽的主要原因、分析現狀。幫助員工清楚自我認知，也幫助企業留住人才，減少流失率。

【關鍵詞】：企業；員工；跳槽現象；原因分析

目       錄

1.引言4

2.企業員工跳槽現狀4

3.員工跳槽對企業的影響5

3.1無形中增加企業的投入成本5

3.2削弱企業原有的市場競爭力5

4.跳槽原因分析6

4.1外部環境因素6

4.2內部原因6

4.3員工方面的原因7

5.企業員工跳槽的類型8

5.1被迫辭職型8

5.2被動拉攏型8

5.3自我認知不清晰型8

5.4逃避型9

5.5生活所迫型9

5.6另謀高就型9

6.員工跳槽的利弊分析9

6.1從員工個人角度分析9

6.2企業角度分析10

6.3人力資源市場中的跳槽現象10

7.企業應對人才流失的對策11

7.1重視招聘環節11

7.2與員工分享企業發展前景11

7.3協助員工設計職業規劃11

7.4建立健全激勵制度，重視公平原則、提升員工工作動力12

7.5強化企業文化12

7.6完善企業誠信管理12

7.7建立員工跳槽的應急管理機制13

8.結論13