論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

本土加入世界經濟貿易組織以來，本土公司逐步融入全球化經濟進程中，內外競爭越演越烈，不時提升人力資源管理程度，不只是經濟開展和市場競爭力的必須，也是公司長久昌盛的主要確保，也是當代人充沛發揚本身潛能、適應社會、改革社會的主要舉動。可是，本土中小公司人力資源管理尚處于探究和起步階段，存在各類問題，已成為中小公司安康、久遠開展的絆腳石。因而，展開中小公司人力資源管理對策研討火燒眉毛。

本文使用課本與實踐相結合的辦法，結合21世紀本土中小公司人力資源管理的新情勢，針對中小公司人力資源管理存在的問題，在接收和自創國內外公司人力資源管理研討的最新成果和有益經歷的根底上，逐步討論，研討中小公司怎么制訂具有競爭力的人力資源管理戰略。

 [關鍵詞]：企業管理；中小企業；人力資源管理；戰略人力資源管理；人力資源聯合戰略

目      錄

1緒 論3

1.1論文的選題背景3

1.2論文研究目的與意義4

2中小公司人力資源管理現狀及對策研究4

2.1中小公司人力資源管理現狀分析5

2.1.1缺乏科學的人力資源戰略規劃5

2.1.2缺乏專設的人力資源機構6

2.1.3缺乏人力資源投入意識6

2.1.4缺乏長期有效的薪酬與激勵機制7

3中小公司人力資源管理現狀的對策研究9

3.1提高中小公司管理者素質9

3.2完善組織結構，制定人力資源規劃戰略9

3.3建立優質的公司文化11

3.4建立獨立的人力資源部門11

3.5完善薪酬管理和績效考核12

3.6完善員工培訓和效果評估制度12

4結 論13