人力資源招聘現狀及改善方法

內 容 摘 要

企業想要生存和發展就必須引進高素質人才，企業只有獲得高素質的人才，才能發展壯大，才能在市場中屹立不倒。

招聘作為人才引進的首要關卡，就必須要對招聘的質量負責，錄用人員的質量將直接影響到企業生存與發展，因此，招聘是企業人力資源管理中起著至關重要的作用。

本文通過企業招聘現狀，對企業招聘渠道的選擇進行了分析說明，企業在開展招聘工作之前需要先做好符合企業戰略規劃的中長期招聘計劃，并建立各崗位的工作任職說明、崗位職責等即崗位說明書，然后再開展招聘，招聘渠道可以為內部渠道和外部渠道，選用多渠道混合使用的招聘方法，不同招聘崗位采用不同面試方法，完成對面試者的篩選后，對招聘工作進行復盤，評判本次招聘工作的質量、效率是否達到理想狀態，以便及時調整策略，讓招聘工作形成閉環。

 [關鍵詞]：招聘渠道；面試方法；招聘規劃；崗位說明書；招聘活動評估

目       錄

1 導論5

1.1 研究背景5

1.2 研究意義5

2企業招聘概述6

2.1人力資源招聘的概念6

2.2企業招聘流程6

3企業招聘現狀7

3.1不清楚招聘渠道如何選擇7

3.2面試方法不切實際7

3.3未提前做好招聘規劃8

3.4招聘崗位需求不清晰8

3.5招聘效果不佳8

4改善招聘問題的方法9

4.1多元化的招聘渠道9

4.1.1內部招聘9

4.1.2 外部招聘10

4.1.3招聘渠道相結合10

4.2采用符合招聘崗位的面試方法11

4.3中長期的招聘規劃13

4.4建立清晰的崗位說明書13

4.5對招聘活動進行評估13

4.5.1人才吸引環節的評估14

4.5.2篩選選拔環節的評估14

4.5.3錄用環節的評估14

5 結論與建議15

5.1 結論15

5.2 建議15