民營企業的人力資源管理問題及策略研究

內 容 摘 要

隨著中國市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，尤以民營企業之間地競爭更加激烈，人力資源作為企業最為重要地資源，成為企業參與競爭和謀求發展地主要因素.但是，民營企業在人力資源管理方面仍處于傳統人事管理階段，人力資源管理機構定位低，培訓投入嚴重不足，并且缺乏有效地激勵機制，成為制約企業發展地瓶頸，這是由于多方面原因造成的，傳統管理模式嚴重侵蝕，對人力資源管理重視不足，管理手段效果不佳，管理效率低下等等。要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理系統，在員工激勵、人員配置和企業文化建設等方面下功夫。

[關鍵詞]：民營企業；人力資源管理；對策

目錄

民營企業人力資源管理問題及對策1

[關鍵詞]：民營企業；人力資源管理；對策1

1. 研究民營企業人力資源管理問題的意義3

2. 民營企業人力資源管理相關概念3

2.1.民營企業概念與特點3

2.2人力資源管理的定義及其特點4

（2） HR作為企業經營者的戰略伙伴4

（3） HR管理內容的改變5

（4） HR管理的核心---知識員工的管理5

（5） 通過管理HR價值鏈實現人力資本價值的實現與增值5

（6） 員工與企業關系的新模式5

（7） HR管理的信息化及全球化5

（8） HR管理的核心任務是構建智力資本優勢5

3. 我國民營企業人力資源管理中存在的問題6

3.1企業家素質不高6

3.2家族式經營管理6

3.3人才資源有限6

3.4薪酬待遇不合理6

3.5企業文化建設薄弱陳舊7

3.6培訓機制不健全7

3.7缺乏有效的激勵機制7

3.8民營企業的人員流失嚴重并缺乏控制8

4民營企業人力資源管理問題產生的原因8

4.1傳統家族式管理的頑固性8

4.2“兩權”合一是決策機制的弊端8

4.3缺乏健全的保障制度8

5.民營企業走出人力資源管理困境的對策8

5.1政府統籌管理民營企業的人才工作9

5.1.1優化民營企業人才開發的服務環境9

5.1.2加強民營企業人才開發的宏觀指導9

5.1.3發揮民營企業在人才開發中的主題作用9

5.2企業從職能出發采取的應對策略9

5.2.1招聘9

5.2.2開發10

5.2.3培養10

5.2.4激勵10

5.2.5薪酬10

5.3對民營企業管理者和內部員工的要求11

5.3.1提高民營企業家的素質11

5.3.2企業的決策者要解放思想11

5.3.3員工教育11

5.3.4優化企業人才組合11

5.3.5企業員工應積極改變擇業觀念11

6.總結12

目       錄12

一、摘要12

二、關鍵詞12

三、民營企業的人力資源管理問題及對策12

1. 研究民營企業人力資源管理問題的意義12

2. 民營企業人力資源管理相關概念12

2.1.民營企業概念與特點12

3.我國民營企業人力資源管理中存在的問題13

4.民營企業人力資源管理問題產生的原因13

5. 民營企業走出人力資源管理困境的對策13

5.1政府統籌管理民營企業的人才工作13

5.2企業從職能出發采取的應對措施13

5.3對民營企業管理者和內部員工的要求14

6.總結14

四、參考文獻14

五、致謝14

4.學位論文潘同洋 民營企業二次創業中的人力資源戰略研究15

7.學位謝琦 西方人力資源管理理論與我國民營企業的發展15

致謝16

謹以此文獻17