關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

內 容 摘 要

目前，世界各國都將人力資源發展戰略視為促進社會發展和國民經濟繁榮的重要手段，并根據經濟發展情況制定了相應的人力資源規劃，雖然我國中小企業近年開始重視人力資源管理，但是還是對人力資源的認識淺薄，并沒有引起對人力資源的重視。

中小企業雖然比較小，但如果想要快速成長和發展，人力資源管理是組織應該高度重視的一個環節，才能發揮相應的作用，為企業創造價值，確保實現企業戰略目標的價值。

本文較為全面的介紹了人力資源管理的重要性，探討了中小企業人力資源管理的問題和解決方法。

[關鍵詞]：中小企業；內涵；重要性；問題；對策

目       錄

1 中小企業人力資源管理的內涵及目標5

1.1中小企業人力資源管理的內涵5

1.2中小企業人力資源管理的基本目標和任務5

2 中小企業人力資源管理的特點5

2.1用人機制靈活6

2.2人力資源流動性強6

2.3管理層次少6

3 中小企業人力資源管理的重要性6

3.1激發員工工作的積極性6

3.2促進各種資源有效調配6

3.3有效利用資源6

3.4控制成本7

4 中小企業面臨的問題7

4.1人力資源管理制度不健全，職能嚴重缺失7

4.2人員選聘缺少規劃7

4.3缺乏健全有效的員工激勵機制和約束機制8

4.4薪酬制度不規范，福利政策不合理8

4.5人力資源培訓不足8

4.6忽視企業文化建設8

5 中小企業人力資源管理的對策9

5.1建立科學的人力資源管理制度9

5.2人力資源配置9

5.3建立完善的激勵機制9

5.3.1實施激勵的意義9

5.3.2建立三位一體的自我激勵機制10

5.3.3構建超我激勵機制11

5.4薪酬制度的設計11

5.5更新培訓觀念，將培訓與激勵相結合11

5.6建立以人為本的企業文化12

6 結語12