“互聯網+”給人力資源管理帶來的機遇和挑戰

內 容 摘 要

當今社會任何行業任何崗位都與“互聯網+”有著千絲萬縷的聯系，有的是直接聯系，有的是間接聯系。那到底什么是“互聯網+”，它又與人力資源這一學科有著怎樣的聯系呢？會帶來怎樣的影響呢？到底“互聯網+”對于企業必不可缺的部門來說是有著積極的戰略指導意義還是會帶來不一樣的改變和挑戰呢？

2015年確定“互聯網+”計劃，此時“互聯網+”的概念正式走入人們的視野。那么什么是“互聯網+”呢？“互聯網+”是一種新的經濟形態，是充分發揮互聯網的優勢，將其和各個行業融合在一起，提升行業經濟的創新與發展，形成以互聯網為基礎的新型經濟形態。也就是互聯網和傳統行業的相互結合，這并不是簡單的1+1=2，而是利用信息技術、互聯網平臺進行深入融合。

“互聯網+”是指在創新2.0推動下由互聯網發展的新業態，在也是在知識社會創新2.0推動下由互聯網形態演進、催生的經濟社會發展的新形態。它的發展和演變對人力資源管理帶來的無疑是行業的轉型與挑戰， 其帶來的影響也一定是積極的，符合社會發展趨勢的。

[關鍵詞]：“互聯網+”；挑戰；轉型；趨勢

目       錄

1 引言4

2人力資源管理的現狀4

2.1社會及公司對人力資源管理的重視度不高4

2.2人力資源管理的基礎架構不完善5

2.3 員工對于人力資源管理的歸屬感不高5

2.4 人力資源管理從業者自身素質待提高5

2.5 互聯網+”世紀的倒立，對于人力資源管理來說，無疑是一個新的機遇和挑戰6

3 “互聯網+”給人力資源管理帶來的機遇6

3.1 “互聯網+”時代的到來大大提高了行業效率6

3.1.1 信息的共享和傳播6

3.1.2 現代手段溝通更便利6

3.1.3 突破地域限制，廣納人才7

3.2 “互聯網+”規避了傳統人力資源的弊端和局限性7

3.2.1 “互聯網+”更智能化，效率更高7

3.2.2 “互聯網+”重要工作和手段7

3.3 “互聯網+”完善了人力資源管理的組織架構8

3.3.1 多元的模式可能和開放的思路8

3.3.2 完善了傳統意義上培訓的概念8

3.3.3 更優秀的績效管理方法8

3.3.4 幫助企業人才結構逐漸優化9

3.4 互聯網時代讓企業意識到品牌意識9

3.4.1 打造IP9

3.4.2 轉變思維10

4 “互聯網+”給人力資源管理帶來的挑戰10

4.1 對于人力資源管理從業者的挑戰10

4.1.1 企業與人力資源管理者轉變思路10

4.1.2 人力資源管理者轉變需求10

4.1.3 傳統與現代文化相互促進11

4.2 人力資本的平均分配11

4.2.1 貨幣資本11

4.2.2 剩余價值分配權11

4.2.3 合理分配比例11

4.3 人力資源管理從業者與公司需求人才庫的搭建11

4.3.1 人力資源管理者思維與時俱進11

4.3.2 人才庫搭建，完善企業內需12

4.4 “互聯網+”人力資源管理中“+”的認識12

4.4.1 互聯網+人才”的模式12

4.4.2 互聯網+管理”的模式12

4.4.3 互聯網+員工”的模式13

4.4.4 互聯網+公司”的模式13

5 總結14