論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

中小企業是實施“大眾創業，萬眾創新”的重要載體，在我國的經濟發展中起到至關重要的作用，成為社會發展生產力的主力軍，不僅推動我國經濟的發展，更是為許多基層人員提供了就業崗位，在穩定社會上具有不可代替的作用。在黨中央、國務院的高度重視下，國家出臺了各項幫扶中小企業的政策，在這樣的優良環境下，中小企業發展迅猛，但是在這樣競爭激烈的市場環境下，一些問題也逐漸體現出來了，其中，關于人力資源管理薄弱十分突出，在傳統的人事管理制度下，已經滿足不了中小企業在這競爭激烈的社會中發展。

本文主要通過分析人力資源管理現狀出現的問題，來提出完善人力資源管理體系的解決方案，例如中小企業多為家族企業，不重視管理、人力資源管理觀念陳舊落后、規模小，導致的各項制度不完善，沒有制定企業自身的人力資源管理規劃、忽視對員工的系統培訓等問題。

解決這些問題首先可以選擇多從外部招募、引流新鮮血液；解放思想、改變陳舊落后的觀念；制定符合自身企業發展的人力資源規劃、完善人力資源管理制度、獎勵機制、績效評估、薪酬福利制度以及約束機制；對員工進行定期的系統培訓，能夠對員工自身能力的提升，業務能力和個人素質上都有一定程度的提升，滿足員工的個人發展，也能穩定員工，為企業做出更好地業績，這樣企業才能有效的可持續發展。

[關鍵詞]：人力資源管理；中小企業；現狀；對策

目       錄

1．緒論3

1.1背景3

1.2選題目的及意義3

1.3相關理論概述4

1.3.1中小企業4

1.3.2人力資源4

1.3.3人力資源管理4

2．中小企業現狀分析5

2.1優勢分析5

2.2劣勢分析5

3．中小企業人力資源管理問題分析6

3.1家族式企業管理6

3.2人力資源管理觀念陳舊6

3.3規模小，制度不完善7

3.4忽視對員工系統的培訓7

4．針對中小企業人力資源管理現狀的對策8

4.1 外部招募優秀人才8

4.2 解放思想，改變落后的觀念9

4.3 制定人力資源管理規劃，建立完善制度9

4.4 組織員工進行系統的培訓10

5．結論10