企業(yè)人力資源管理外包分析--以蘇州金橋塑膠有限公司為例

                            摘要

我國中小企業(yè)的人力資源管理問題越來愈突出，逐漸成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中小企業(yè)要想在短期內(nèi)不借助外部幫助而僅僅依靠自己的能力來解決該問問題基本是不可能的，研究人力資源管理外包則能夠幫助中小企業(yè)解決在人

力資源管理方面瓶頸問題。

本文以蘇州金橋塑膠有限公司為典型分析對象，從人力資源管理外包的認知水平、內(nèi)容、基本程序來對蘇州金橋塑膠有限公司人力資源管理外包現(xiàn)狀的分析。闡述了蘇州金橋塑膠有限公司在人力資源管理外包中的創(chuàng)新模式，即不是單個

的業(yè)務單元外包，而是公司內(nèi)部幾個業(yè)務單元組合的外包。論證了人力資源管理外包提升企業(yè)核心競爭力的理論，并得出了金橋公司應該通過外部環(huán)境的改善和內(nèi)部業(yè)務水平提升的結論，為金橋公司以及其他國內(nèi)中小企業(yè)今后更好地開展人力資源管理外包活動提供了參考意見。

關鍵詞：蘇州中小企業(yè)，人力資源管理，勞務外包

                  

目錄

企業(yè)人力資源管理外包分析--以蘇州金橋塑膠有限公司為例1

緒論2

1.1 研究背景及意義2

1.1.1研究背景2

1.1.2研究意義3

2.1人力資源管理外包及其發(fā)展階段4

2.1.1人力資源管理外包4

2.1.2人力資源管理外包的發(fā)展階段7

3．蘇州金橋公司人力資源管理外包發(fā)展的主要問題及發(fā)展對策7

3.1 金橋公司人力資源管理外包發(fā)展的主要問題7

3.1.1實施障礙7

3.1.2市場不完善7

3.1.3 外包發(fā)展瓶頸7

3.2金橋公司人力資源管理外包的發(fā)展對策8

3.2.1爭取好的外部環(huán)境8

(1)遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范8

(2)參與人力資源管理外包行業(yè)培育8

3.2.2提升優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境9

(2) 建立穩(wěn)定供應商，提升默契了解度9

(3)積極配合人力資源外包服務商10

3.2.3提升外包能力，改進外包運作模式11

(2)引進客戶關系，挖掘客戶資源，融洽客戶關系12

(3)調(diào)整企業(yè)定位，打造核心業(yè)務和競爭力12

(4)提高對人力資源管理外包的認同度12

3.2.4重視人才培養(yǎng)，提升人才穩(wěn)定14

(1)制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，完善人力資源管理模式14

(2)建立人力資源培訓體系，提高員工整體素質(zhì)14

(3)實行薪酬激勵機制和績效考核制度15