我國企業績效考核分析

內 容 摘 要

眾所周知，人力資源管理中最難的、最核心的內容—績效管理，當企業發展到一定的規模時，企業都希望能夠通過它來提高組織、員工個人的績效從而達到提升公司的效益，但是人力資源管理在執行績效考核循環管理過程中也產生了各種各樣的問題，有如考核方法不對、目標不明確、領導不重視、員工不配合等等諸多問題，最終導致考核無法達到企業的理想要求及目的，考核變成了走形式。本文主要針對績效考核過程中出現的一些典型的問題進行分析，并探討人力資源管理中如何解決的方法，有效提升人力資源管理水平。

 [關鍵詞]：績效分析；考核應用；考核建議；滿意度；

目       錄

1企業績效考核理論綜述1

1.1績效考核的目的與意義1

1.2績效考核的概述1

2我國企業績效考核現狀剖析2

2.1企業績效考核現狀分析2

2.2企業績效考核存在的問題2

2.2.1績效考核目標牽引作用有待加強2

2.2.2績效考核指標的科學性和合理性不足3

2.2.3績效考核結果未有效應用3

2.2.4績效考核管理信息化不完善4

2.2.5結論5

3完善我國企業績效考核有效建議6

3.1強化企業績效目標牽力6

3.2建立科學、合理的績效考核指標7

3.3完善考核結果應用體系7

3.4績效考核信息化建設8

3.5結論9