人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

人力資源是現代企業發展的重要資源之一，也是最寶貴的資源。企業所做的一切社會活動都離不開人，創造可觀的收益更離不開人才的支撐。自古就有“養兵千日用兵一時”這句話，突出了人力的重要性。 

當今社會，企業的發展主要依靠人才。而人員招聘是人力資源管理的首要環節，是實現人力資源管理有效性的重要保證。

隨著市場經濟全球化，我國企業面臨的挑戰也更加嚴峻，必須增強自身的競爭實力才能立于不敗之地。企業競爭的實質是人才的競爭，這就突顯了人員招聘對企業的重要性。

本文結合當今社會的發展，分析了目前我國企業在人力資源管理中對人員招聘的方式、渠道以及出現的問題和原因，提出了有效的人員招聘的對策，解決企業招聘困難和人才隊伍建設的問題。

[關鍵詞]：人員招聘；有效性；中小企業；人才；問題；對策

目       錄

1概述1

1.1人力資源管理的背景1

1.2人員招聘的重要性1

1.2.1人員招聘在人力資源管理中的影響1

1.2.2人員招聘對企業發展的影響2

2人員招聘相關理論3

2.1馬斯洛需求層次理論3

2.2人際關系理論3

2.3公平理論4

3現狀和問題4

3.1人員招聘的現狀4

3.2我國中小企業在人員招聘上的問題5

4提高人員招聘有效性的對策7

4.1加強人力資源管理者的專業度7

4.2對招聘觀念予以創新8

4.3制定合理且有動力的業績考核指標8

4.4不斷完善和規范招聘及面試程序9

4.5及時做出反應和嚴格控制成本10

4.6注重企業文化的建設10

5結論10