人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，不同企業(yè)之間對(duì)于人才的需求競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人員招聘作為人力資源管理工作中的重要組成部分，在人才需求競(jìng)爭(zhēng)中逐漸暴露出一些問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了一些不利影響，尤其在人力資源管理工作并不成熟的中小型企業(yè)中更為凸顯，招聘規(guī)劃缺失、招聘系統(tǒng)不健全、招聘方式單一等，導(dǎo)致人員招聘與企業(yè)實(shí)際崗位需求存在偏差，不利于優(yōu)秀人才的引入和保有，在降低招聘效果的同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展。

針對(duì)以上問題，我們必須采取有效的措施進(jìn)行改善，完善人員招聘全流程管理，形成人員規(guī)劃-人員滿足-人員優(yōu)勝劣汰的良性人才生態(tài)鏈條，同時(shí)完善基礎(chǔ)的招聘體系建設(shè)，采取多元化的招聘方式進(jìn)行人才滿足，并不斷加強(qiáng)面試官群體賦能，從而提升招聘工作的專業(yè)度和標(biāo)準(zhǔn)化。

目       錄

一、人力資源管理工作中招聘的內(nèi)容及重要作用；

二、人力資源管理工作中招聘的現(xiàn)狀及存在的主要問題：

1、人力資源規(guī)劃缺失，招聘具有隨意性；

2、招聘體系建設(shè)薄弱（招聘系統(tǒng)不健全、招聘方式單一、用人標(biāo)準(zhǔn)化不足等）；

3、面試官群體無統(tǒng)一的評(píng)價(jià)語言，對(duì)候選人認(rèn)知存在差異。

三、有效解決人力資源管理工作中招聘問題的相應(yīng)措施

1、完善人員招聘的全流程管理，形成人員規(guī)劃-人員滿足-人員優(yōu)勝劣汰良性的人才生態(tài)鏈條；

2、完善基礎(chǔ)的招聘體系建設(shè)，采取多元化的招聘方式進(jìn)行人員滿足；

3、加強(qiáng)面試官群體賦能，提升專業(yè)性。

四、結(jié)束語