人力資源管理中的績(jī)效考核研究

 

內(nèi) 容 摘 要

績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的潤(rùn)滑劑，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，也是檢查企業(yè)是否健康運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)公司現(xiàn)行的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了目前國(guó)內(nèi)公司績(jī)效考核存在的問題，探討了績(jī)效考核的目的與意義。本文從企業(yè)性質(zhì)角度，分析了目前國(guó)企房地產(chǎn)公司和私營(yíng)房產(chǎn)銷售公司的績(jī)效考核模式。從員工群體角度，分析了基層員工，中層管理者以及高層管理者的績(jī)效考核模式。接著以銷售性質(zhì)崗位為例探討了特定工作性質(zhì)崗位的績(jī)效考核具體實(shí)施方案，最后提出來(lái)構(gòu)建行之有效的績(jī)效考核體系的方法。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效考核，企業(yè)，房地產(chǎn)，銷售

目       錄

1. 國(guó)內(nèi)公司現(xiàn)行的績(jī)效考核現(xiàn)狀與分析5

2. 績(jī)效考核的目的與意義研究6

3. 不同性質(zhì)企業(yè)下的績(jī)效考核分析7

3.1事業(yè)單位的績(jī)效考核分析7

3.1.1 考核方法7

3.1.2 考核周期7

3.1.3 考核內(nèi)容7

3.1.4 績(jī)效考核得分及評(píng)級(jí)8

3.2 私營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核分析8

3.2.1 工作業(yè)績(jī)考核8

3.2.2 工作態(tài)度考核8

3.2.3 工作能力考核9

3.2.4 基本素質(zhì)考核9

3.2.5 加減分項(xiàng)9

4. 不同群體的績(jī)效考核分析10

4.1 基層員工績(jī)效考核分析10

4.2 中層管理者績(jī)效考核分析10

4.3 高層管理者績(jī)效考核分析11

5. 特定工作性質(zhì)績(jī)效考核分析12

6. 行之有效的績(jī)效考核體系研究13

6.1 構(gòu)建員工目標(biāo)管理體系13

6.2 制定考核標(biāo)準(zhǔn)14

6.3 構(gòu)建輔助考核體系15

6.4 薪酬激勵(lì)核算體系15

6.5 考核結(jié)果的反饋與合理利用15