民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

      隨時改革開發(fā)及中國加入世貿(mào)組織以來，民營企業(yè)實現(xiàn)了長足的發(fā)展。某民營企業(yè)為了實現(xiàn)遠期“為中華民族復興整合全球資源、為人類文明進步提供全球動力”的企業(yè)戰(zhàn)略目標，近期5年內在A股成功上市目標，且同時提升客戶價值、員工價值，某在2018年成立且以地產(chǎn)、建設、文旅、產(chǎn)業(yè)投資為一體的民營企業(yè)近兩年來在人才招聘、培訓發(fā)展、薪酬績效等人力資源策略上投入了大量的時間、金錢、人力、物力、人脈等方面的資源，但是人力資源管理質量未達到預期效果。本文基于某家民營企業(yè)人力資源管理的實際情況為例，結合人力資源現(xiàn)狀闡述了該民營企業(yè)存在的具體問題，分析了出現(xiàn)問題的原因，最后提出了完善對策。

目錄

提示：民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究1

目       錄2

一、 引言2

1.1課題背景2

1.2目的和意義2

二、民營企業(yè)人力資源管理存在的問題3

2.1 企業(yè)管理人員缺乏對人力資源管理的科學認知3

2.2 企業(yè)人力資源管理措施難以落地執(zhí)行以及有效執(zhí)行5

2.3人力資源的從業(yè)者素質有待提升7

2.4家族型企業(yè)存在的問題7

三、民營企業(yè)對于人力資源管理的策略研究8

3.1人力資源部門管理模式需調整8

3.2提升人力資源從業(yè)者的綜合素質以及人力資源管理落地的執(zhí)行力9

3.3推行職業(yè)化的企業(yè)文化11

四、總結11

致謝12