外資企業人力資源管理模式研究—以沃爾瑪公司為例

外資企業人力資源管理模式研究—以沃爾瑪公司為例

內 容 摘 要

要做好人力資源管理工作，就要綻放項目光彩的核心競爭力，有效完成項目目標任務。目前，沃爾瑪（中國）在薪水和報酬、成績成效管理、雇用與設置、培養與研發這四個方面出現一些問題。企業人力資源管理方法和技術不斷的創新，就能使企業自身競爭能力朝更好的方面發展。按專業的角度思考，發現之前人力資源管理方面存在的主要問題，找到積極有效解決方法。從企業人力資源管理實操中發現，首先結合項目特征，挑選好的項目代表，建立有用的薪水、報酬和培訓激勵制度，營造團結有愛積極向上的工作氣氛，還要塑造良好的團隊文化，進而打造出高效的項目管理團隊，保證企業往更好的方向發展。因此，本文將研究人力資源管理模式的優化，制定適合沃爾瑪企業發展的策略。    

目       錄

引言1

1.沃爾瑪（中國）研究背景1

2.沃爾瑪人力資源管理對企業發展的主要意義2

  2.1從企業發展招聘人才方面解析2

  2.2從企業內部人員核查方面解析2

 2.3從企業內部檔案管理方面解析2

3.人力資源管理的概念及主要內容3

3.1人力資源管理的概念......................................3

3.2人力資源管理的主要內容..................................3

4.沃爾瑪（中國）人力資源管理現狀分析4

4.1從招聘方面分析..........................................4

4.2從培訓方面分析..........................................4

4.3從薪酬方面分析..........................................4

4.4從績效方面分析..........................................4

5.沃爾瑪（中國）人力資源管理不足之處5

 5.1員工招聘問題5

 5.2員工過度標準化要求，無地區差異性5

 5.3獎勵制度不完善5

 5.4績效考核不全面5

6.人力資源管理模式的選擇影響因素6

 6.1企業戰略6

 6.2社會文化的繁瑣和多重性6

 6.3企業的發展階段6

 6.4勞動力市場6

 6.5員工的類別6

7.沃爾瑪人力資源管理的改進方法7

 7.1規范招聘要求7

 7.2完善培訓內容7

 7.3制定薪酬方案7

 7.4確定沃爾瑪績效管理方案7

研究結論8

參 考 文 獻9

致謝10