中小企業(yè)人才流失原因與對策——以A企業(yè)為例

內 容 摘 要

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和日益激烈的競爭，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也隨之而來新的挑戰(zhàn)，其中最突出的是人才問題，人才的流失也是困擾當今企業(yè)管理中的一個重要的問題，它影響企業(yè)的發(fā)展和生存，削弱企業(yè)的競爭能力，影響員工的企業(yè)的生產(chǎn)率，企業(yè)的員工，作為企業(yè)基石與生產(chǎn)競爭力，人才流失流失對企業(yè)的來帶來的損失是巨大的。因此從員工流失現(xiàn)象作為研究切入點，并以A 公司為例，進行了問卷調查分析，通過對人才流失現(xiàn)原因進行數(shù)據(jù)分析，從公司人才管理及員工個人兩方面分析總結員工流失的原因；最后從多建立完善合理的薪酬制度、推行個性化的福利方案以及完善人力資源管理等三個方面提出了應對員工流失的解決對策，以期對我國企業(yè)的人力資源管理予以借鑒意義。

[關鍵詞]：員工流失；流失原因；解決對策 

目錄

引言5

1理論概述6

1.1人才流失概述6

1.2人才流失概述及其影響6

2 以“A企業(yè)”為例的人才流失現(xiàn)狀分析8

2.1A公司概述8

2.2 A企業(yè)人才流失現(xiàn)狀調查分析8

3 A公司技術員工離職問題解析11

3.1 公司人才管理存在問題11

3.2 個人其他因素12

4“A”公司應對員工跳槽對策建議14

4.1 建立更加完善合理的薪酬制度14

4.2 推行個性化福利方案15

4.3 完善人力資源管理16

結束語16

附  錄18