人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)主體的活力得到充分刺激，各種產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的競爭日益激烈，企業(yè)的生存壓力增大。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)中，人力資源成為企業(yè)核心競爭力的重要資源。如何充分發(fā)揮人力資源的作用成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中需要考慮的問題。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績效評價是非常重要的部分。評價結(jié)果和質(zhì)量直接影響員工的工作熱情和態(tài)度。因此，實現(xiàn)科學(xué)、合理、有效的績效評價，完全可以刺激員工的潛力，持續(xù)提高員工的工作效率、質(zhì)量和水平。本論文以現(xiàn)代企業(yè)人力資源成果評價為基礎(chǔ)，從宏觀角度討論相關(guān)理論，分析現(xiàn)階段中國企業(yè)人力資源成果評價存在的共同問題，提供應(yīng)對的解決方案。在微觀水平上，我希望能為現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理過程中實施更好的績效考核，持續(xù)提高人力資源績效評價的能力和水平，最大限度地發(fā)揮人力資源的重要作用。以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績效考核；問題研究

目       錄

一、企業(yè)人力資源管理中的績效考核概述1

1.績效考核含義1

2.績效考核的特點2

3.績效考核在人力資源管理中的意義2

3.1合理分配薪資與崗位資源2

3.2單位管理體系的健全2

二、績效管理在企業(yè)管理中的重要性3

1.有利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展3

2.提高企業(yè)經(jīng)營效率3

三、人力資源管理中績效考核的問題4

1.績效考核體系不完善4

2.績效考核結(jié)果利用率不高4

3.績效考核的連續(xù)性不足5

4.企業(yè)人力資源管理對績效考核缺乏重視5

5.績效考核管理質(zhì)量較差5

四、人力資源管理中績效考核的改進(jìn)措施5

1.構(gòu)建完善的績效考核體系5

2.靈活運用績效考核結(jié)果6

3.制定合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)6

4.強(qiáng)化重視6

5.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系7

6.確保相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，加大技術(shù)投入7

五、結(jié)束語8