人力資源管理中績效考核問題研究

人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

近年來，各個行業為了得到長遠穩定的發展，都在不斷進行改革。我國部分中小企業在改革中將企業人力資源管理放在了重要位置上，通過對員工進行績效考核，來提高員工的積極性，使中小企業得到促進和發展。但是，在實際的工作中，很多中小企業在績效考核管理上存在諸多的問題，沒有將績效考核的真正用途發揮出來，這就需要中小企業內的人力資源部門對中小企業的績效考核做好深入的研究分析，并探索出有效可實施的解決方案。

[關鍵詞]人力資源管理；績效考核；存在的問題；解決方案

目       錄

1導論................................................................3

  1.1背景............................................................3

1.2人力資源管理中績效考核的意義....................................3

1.2.1留住大量優秀人才..........................................3

1.2.2展開標準化工作............................................3

1.2.3確保薪酬合理..............................................3

1.3相關理論概述......................................................4

     1.3.1人力資源管理概念...........................................4

     1.3.2人力資源管理模式...........................................4

2我國中小企業績效管理存在的問題分析..................................4

  2.1績效考核制度無法與企業戰略目標進行匹配..........................4

  2.2績效考核體系不夠完善............................................5

  2.3績效考核工作未得到全面落實......................................5

  2.4績效考核未構建起完善的反饋制度..................................5

  2.5績效考核激勵制度完善程度不高....................................6

3我國中小企業績效管理存在問題的應對措施........... .................6

3.1明確績效考核制度與企業發展目標相符..............................6

3.2完善績效考核體系................................................7

3.3確保績效考核工作的實效性........................................8

3.4實現績效考核全過程管理..........................................9

3.5創新企業經濟發展模式...........................................10

4結論...............................................................10