沃爾瑪（中國）人力資源管理模式優化及保障措施研究

內 容 摘 要

人力資源管理內容豐富，包括許多內容，如人力資源管理、招聘和選拔、員工培訓、人力資源管理、職業規劃等。影響人力資源的因素，為了實現未來企業發展的主要目標，有必要制定政策和機制來組織和指導專業工作人員。目前，沃爾瑪（中國）人力資源開發面臨許多機遇和挑戰。為了抓住機遇和解決困難，提高沃爾瑪（中國）和沃爾瑪（中國）的核心競爭力，必須制定人力資源管理計劃，并實施在適應未來發展方向的基礎上，動態管理沃爾瑪（中國）公司的人力資源。

通過將沃爾瑪（中國）的招聘、培訓、績效管理和人力資源管理的其他方面結合起來，探索現狀，了解沃爾瑪（中國）在人力資源管理方面面臨的問題探索問題的根源，并提出有效的解決方案。

[關鍵詞]：沃爾瑪；人力資源管理；問題及對策

目       錄

1沃爾瑪（中國）發展概況5

2沃爾瑪（中國）人力資源管理現狀5

2.1沃爾瑪（中國）的人力資源戰略5

2.1.1留住人才5

2.1.2發展人才6

2.1.3 吸納人才6

2.2沃爾瑪（中國）的招聘與配置6

2.2.1 招聘的考核內容6

2.2.2 員工結構的新趨勢6

3沃爾瑪（中國）人力資源管理模式的優化研究7

3.1 沃爾瑪（中國）的績效管理存在的問題7

3.1.1 對于績效管理的規劃性有待加強7

3.1.2 績效管理體系化程度有待進一步加強7

3.2 沃爾瑪（中國）招聘與配置存在的問題7

3.2.1招聘的范圍有待進一步加強7

3.2.2 招聘渠道單一7

3.2.3 招聘和選拔的科學性和系統性有待提高8

4研究結論8