成都迪康藥業(yè)股份有限公司績(jī)效管理分析

內(nèi) 容 摘 要

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和政治、金融形勢(shì)的變化，許多企業(yè)越來(lái)越感到前途的艱難，“因此，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前所有企業(yè)面臨的一個(gè)重要的課題，而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是企業(yè)必須具備科學(xué)、有效的績(jī)效管理，由它來(lái)推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和不斷發(fā)展。

在成都迪康藥業(yè)股份有限公司，公司是一家以研發(fā)，生產(chǎn)，銷售為一體的國(guó)家級(jí)高科技公司。，績(jī)效管理未成體系，企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱、缺乏積極性和創(chuàng)造性，因此，績(jī)效管理工作的開(kāi)展迫在眉睫。

本文從該公司4年進(jìn)行的績(jī)效管理實(shí)踐入手，對(duì)該公司整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的指導(dǎo)思想、實(shí)施原則及建立過(guò)程進(jìn)行了一定的闡述，同時(shí)，指出了該績(jī)效管理系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中存在的缺陷和漏洞。接著通過(guò)對(duì)兩種系統(tǒng)性的績(jī)效考核辦法—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）和平衡記分卡（BSC）的介紹及優(yōu)劣勢(shì)的分析，確定了對(duì)該公司現(xiàn)行績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)的方法。

目       錄

1公司績(jī)效管理理論綜述1

2成都迪康藥業(yè)股份有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀剖析5

3成都迪康藥業(yè)股份有限公司績(jī)效考核有效建議7