人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

有位世界500強企業的人力資源總監曾如此評價人力資源部：“人力資源部雖然不懂得賺錢，但卻懂得給企業找來會賺錢的人”。透過這句話，讓我們清醒的看到企業發展的水平，的確取決于一個公司人力資部招聘水平和公司整個招聘團隊的水平。本文較為全面的介紹了人力資源管理工作中人員招聘工作的重要性及企業在人員招聘時存在的問題，并以xx公司為例，首先對公司重要崗位，如中層管理崗位、基層管理崗位、一線員工崗位的招聘情況進行了調查，根據調查情況分析了上述崗位目前人才招聘工作存在的問題，如缺乏中長期人力資源規劃、招聘主體不明、面試簡單以及試用考核方式不明確等。針對以上存在的問題人力資源部會同各部門提出了具體和切實可行的解決措施和辦法，使公司在后續的招聘工作中提高了招聘人才的質量和數量，為公司成立集團儲備人才打好了基礎。

[關鍵詞]：人力資源管理工作  人員招聘工作的重要性 人員招聘存在的問題  現狀  分析解決的措施辦法

目       錄

1  人員招聘工作的重要性3

1.1  招聘工作對企業的發展起著至關重要的作用3

1.2  招聘工作對企業宣傳的重要作用3

1.3  招聘工作質量對企業人員流動率的重要作用4

2  企業人員招聘存在的問題4

2.1  被動式招聘4

2.2  招聘人員及招聘隊伍的非專業化5

2.3  招聘形式較為單一5

2.4  初選工作不仔細5

3  XX公司人員招聘現狀分析6

3.1  重點崗位招聘工作現狀6

3.1.1  中層管理崗位招聘情況6

3.1.2  基層管理崗位招聘情況7

3.1.3  一線員工崗位招聘情況7

3.2  招聘工作存在的問題8

3.2.1  缺乏中長期人力資源規劃8

3.2.2  招聘形式單一，主體不明確8

3.2.3  招聘隊伍專業化不足，面試方法簡單，面試效果難以保證9

3.2.4  試用期考核方式不明確9

4  解決XX公司招聘問題的具體措施9

4.1  搭建部門溝通橋梁，做好人力資源中長期規劃10

4.2  拓寬招聘渠道，由被動走向主動10

4.3  加強招聘隊伍專業化建設，優化甄選方式，注重理論聯系實際11

4.4  推行“校企合作”，儲備技術型后備人才11

4.5  制定實習期考核方式，留住真正的人才11

5  結語12