我國企業績效考核分析師

內 容 摘 要

    我國企業人力資源管理六大板塊中的績效考核是企業和員工個人發展不可或缺的一部分,同時具有協調勞動關系的重要組成部分，績效考核作為企業人力資源管理中重要組成的一部分，企業的發展離不開員工的支持，同時也能提高員工個人工作能力、事業規劃、積極性、主動性。因此企業人力資源績效管理應做全面性和系統性管理制度與考核流程，落實細化到每個不同崗位不同職責的體系管理，企業須秉承公開、公平、公正的原則，讓每位員工感受到企業的人性化管理和系統化的雙向優質管理，企業有著公平競爭的機會，進而幫助企業維持正常運營和提高生產力，也了解到每位員工在工作中的優勢和不足，最終實現企業和個人發展的雙贏局面。然而在我國企業實際的績效考核管理中存在著績效考核的很多問題，例如企業績效考核過于流程式；企業績效考核標準制定與該崗位標準實際工作標準不完善；企業績效考核與企業發展戰略方向脫節、績效考核的結果缺少反饋、績效考核評價者選擇失誤、信息面太窄等問題。針對上述等方面問題本文展開問題研究。

目       錄

內容摘要...................................................................................................3

我國企業績效考核分析的意義...............................................................5

我國企業績效考核的概念.......................................................................5

我國企業績效考核內容...........................................................................5

我國企業績效考核的現狀分析...............................................................6

我國企業績效考核與企業經營戰略存在脫節的問題...........................7

我國企業績效考核不重視工作分析過于流程式的問題.......................8

我國企業績效考核結果缺少反饋的問題...............................................9

我國企業績效考核定崗標準與實際工作不完善的問題.....................10

我國企業績效考核的體系指標不完善的問題......................................11

我國企業績效考核評價者選擇失誤......................................................12

我國企業績效考核問題的分析對策及整改建議..................................12

我國企業人力資源管理績效考核的目的和原則..................................12

我國企業應當加強績效考核溝通與反饋..............................................13

我國企業明確績效考核目標..................................................................13

我國企業建立績效考核面談制度..........................................................15

我國企業應加大績效考核管理的執行力度..........................................16

我國企業考核指標符合企業實際要求..................................................17

總結與展望..............................................................................................18