中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

摘 要

人力資源管理，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，有計劃有目的地對人力資源進行合理配置，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，帶來效益，是企業(yè)運營和管理的重要手段和環(huán)節(jié)。每個企業(yè)，不論大小，人力資源管理在整個企業(yè)管理和文化中，都起著舉足輕重的作用。對于目前很多大型企業(yè)，都有著一套完整且完善的人力資源管理模式，但是在很多中小型企業(yè)中，人力資源管理在實質(zhì)上是沒有達到預(yù)期的，有的中小企業(yè)，甚至為了盈利，取締了人力資源管理的系統(tǒng)管理，或者在人力資源管理上方式含糊等問題。本文將從中小型企業(yè)中的人力資源管理中發(fā)現(xiàn)問題，說明現(xiàn)今在中小型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，分析相應(yīng)現(xiàn)狀的成因，并提出有可能解決問題的對策和措施。通過相關(guān)研究提高企業(yè)人力資源的管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)的正向發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；中小型企業(yè)；效益；現(xiàn)狀；對策和措施

目       錄

1 人力資源的相關(guān)概念…………………………………………………………… 1

1.1人力資源的含義……………………………………………………………1

1.2人力資源管理的分類………………………………………………………1

1.3中小型企業(yè)對經(jīng)濟的作用…………………………………………………1

2 中小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀…………………………………………………2

2.1管理理念和模式較陳舊……………………………………………………2

2.2管理機制和制度較單一……………………………………………………2

2.3管理層次和權(quán)責(zé)較模糊……………………………………………………2

2.4管理薪酬和激勵較“高端”………………………………………………3

3 中小型企業(yè)在人力資源管理中存在的問題………………………………………3

3.1管理層的價值觀……………………………………………………………3

3.2人力資源管理上的行事原則………………………………………………4

3.3人力資源人事上的人員素養(yǎng)………………………………………………4

3.4管理機制不健全……………………………………………………………5

3.5激勵機制單一………………………………………………………………5

4 中小型企業(yè)人力資源管理的對策…………………………………………………6

4.1要提升管理層管理的核心素養(yǎng)……………………………………………6

4.2要建立相對完善的人力資源管理機制……………………………………6

  4.2.1建立專職職能部門……………………………………………………6 

  4.2.2跟蹤員工心理動態(tài)……………………………………^^^^^^^^……6

4.3要明確職責(zé)權(quán)限和提升人員素養(yǎng)…………………………………………7

4.4要全力完善企業(yè)的激勵機制………………………………………………7

4.5要結(jié)合大數(shù)據(jù)對人員的管理和考核………………………………………8

4.6要重視培養(yǎng)人才和留人力度………………………………………………8

5 總結(jié)…………………………………………………………………………………9