人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要2

人力資源管理中績效考核問題研究4

1 人力資源管理中績效考核相關理論4

1.1企業(yè)績效考核概念4

1.2績效考核的內涵4

1.3績效考核的意義5

1.4績效考核的價值5

2 績效考核體系在人力資源管理中的作用5

3 人力資源管理中績效考核的實際應用6

3.1全方位、多角度考核6

3.2目標管理6

4 人力資源管理里面績效考核所存在的問題6

4.1績效考核體系本身的問題6

4.2考核者和被考核者之間的問題7

5 提升人力資源管理績效考核質量的建議舉措8

5.1提高重視8

5.2結合企業(yè)戰(zhàn)略導向科學制定考核指標8

5.3強化績效考核管理力度8

5.4注重績效考核反饋8

5.5制定申訴機制9

6 結束語9

參 考 文 獻10

致謝11

人力資源管理中績效考核問題研究

現(xiàn)階段的企業(yè)管理形式得到了較大的的進步，為適應新的企業(yè)管理形式人力資源的管理也需要取得適應發(fā)展的進步。進入21世紀以來，隨著經濟全球化進程的加快，企業(yè)績效考核制度也五花八門，甚至個別企業(yè)會出現(xiàn)片面考核的現(xiàn)象。人力資源管理是一項頗有挑戰(zhàn)的工作，HR部門在工作中不但要注重實踐還有揉入技術含量非常高的理論知識儲備。因此，一個合適的績效考核體系對于人力資源管理就顯得尤為重要。所謂績效考核體系就是企業(yè)組織為了實現(xiàn)預期的目標，為企業(yè)員工在自己的工作和工作態(tài)度和工作方式和工作結果，跟蹤過程中，使評價和反饋系統(tǒng)，其中最核心是建立客觀系統(tǒng)，可以為企業(yè)人員提供可靠的量化結果，進而為后續(xù)的人員任用和管理決策提供可靠的保證和參考。