淺談人力資源管理中績效考核問題

摘 要2

1.績效考核的目的及意義3

1.1績效考核的目的3

1.2績效考核的意義3

2.績效考核在人力資源管理中的作用4

2.1績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段4

2.2績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)4

2.3績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)4

2.4績效考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)5

2.5績效考核是平等競爭的前提5

3.績效考核存在的問題5

3.1考核指標(biāo)設(shè)置不盡合理5

3.2考核評價方法不夠完善6

3.3績效考核的目的性不明確6

3.4對績效考核的定位模糊6

3.5領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)績效考核控制管理工作的高度重視程度不夠6

4.提升企業(yè)人力資源管理績效考核質(zhì)量的建議舉措 7

4.1提高員工對待績效考核的意識7

4.2完善公司績效考核管理體系,增強(qiáng)業(yè)績考核的有效科學(xué)性7

4.3注重績效考核反饋，建立績效面談制度8

4.4提高人力資源管理部門對績效考核的重視8

5.結(jié)語9

參考文獻(xiàn)..........................................................10

致謝..............................................................11

摘 要

【摘要】：

在當(dāng)前我國特色社會主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)入迅猛發(fā)展的新歷史時期,各個社會行業(yè)不同領(lǐng)域的市場競爭緊張態(tài)勢均愈演愈烈,人力資源管理成為了當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代背景下一個現(xiàn)代大型企業(yè)的重要管理核心戰(zhàn)略競爭人力資源,如何通過行之有效的管理策略措施穩(wěn)定重構(gòu)現(xiàn)代大型企業(yè)中的人力資源管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)成為了重要戰(zhàn)略課題�？冃Э己藰I(yè)務(wù)作為企業(yè)人力資源經(jīng)營管理過程中的重要一個組成環(huán)節(jié)部分,考核業(yè)務(wù)質(zhì)量與工作效果對于企業(yè)員工實(shí)際工作活動積極性的直接影響及其作用毋庸置疑,確保員工績效考核的準(zhǔn)確有效性對于能夠直接有效激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力從而間接促進(jìn)其實(shí)際工作效率的顯著大幅提升,對于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說將可以起到尤其重要的積極幫助推動作用。本文將以此問題為研究出發(fā)點(diǎn),基于現(xiàn)代人力資源經(jīng)營管理中企業(yè)績效考核問題相關(guān)研究理論從大的宏觀戰(zhàn)略視角深入探討當(dāng)下我國當(dāng)前現(xiàn)代民營企業(yè)中在人力資源經(jīng)營管理中進(jìn)行績效考核普遍存在的主要突出問題,并針對這些問題從大的微觀和多層面分析提出可行的研究建議和新舉措,以為更多深入同行業(yè)的學(xué)者進(jìn)一步研究深入并不斷創(chuàng)新此研究領(lǐng)域的相關(guān)研究成果提供些許有價值的理論參考�！娟P(guān)鍵詞】：人力資源、績效考核、管理