論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

國內中小企業的人力資源管理現狀面臨很多問題，常見的有以下：內部管理不靈活，還是老一套，非常古板、企業自身對人力資源這塊也不重視，無人力資源相關規劃、企業的人才選拔無制度規范，比較隨意、家族文化管理比較明顯、人員資源比較浪費、企業沒有相對應的激勵機制和有效的、合理的、公平的考評制度、企業對人力資源這塊重視不夠、導致企業文化各方面都止步不前等問題。本篇論文比較深入的分析其原因，并根據這些原因給出了相應的人力資源管理戰略，完善人力資源管理措施，并且建立了多樣化的人力資源獎勵機制,精確績效的考核，高效有序的開展組織培訓工作，科學規范化選拔人才，完善企業的薪酬制度，幫助員工提升職業規劃，加強企業文化建設，增強企業的凝聚力。促使企業更好的良性發展。

[關鍵詞]：中小企業； 面臨現狀； 人力資源管理；  對策

目       錄

1人力資源管理現狀背景1

2人力資源管理現狀面臨有哪些問題2

3人力資源管理完善措施3

4優化后的人力資源管理意義4