論中小企業人力資源管理現狀與對策

在我國，有著成萬上億的中小企業是整個社會經濟發展過程中的重要力量，它們在確保社會就業和帶動地區經濟增長的過程當中發揮著重要的作用。因此，可以從人力資源管理的角度來尋求發展和突破，研究一些有實用性的對策和策略來促進中小企業的飛速發展。本文分析了中小企業人力資源管理的現狀以及存在的問題，如人力資源制度欠缺，人力資源管理意識不足，人力資源管理不規范等，都從根本上影響了中小企業的健康發展。然后從政府、社會、企業層面出發，提出適合中小企業的人力資源管理的對策和建議。

關鍵詞:中小企業   人力資源管理  現狀  對策  

目錄

內 容 摘 要1

關鍵詞:中小企業   人力資源管理  現狀  對策1

論中小企業人力資源管理現狀與對策3

一、相關理論基礎3

（一） 中小企業的界定3

（二）人力資源管理的概念及特征3

1、中小企業管理者的綜合能力較強4

2、中小企業的用人機制和經營方式比較靈活4

3、中小企業管理者易于了解員工4

（三）人力資源管理的發展歷程4

1.從人事管理到人力資源管理4

2.人力資源管理的發展5

二、中小企業人力資源管理現狀及存在的問題5

（一）管理機構的不健全、不系統，認識有誤區5

（二）培訓機制不健全5

（三）薪酬體系不合理5

（四）招聘制度不夠完善6

（五）信息技術在企業管理中未得到充分利用6

（六）企業文化缺失6

三、中小企業人力資源管理對策研究7

（一）加強人力資源市場建設7

1. 保證勞動者的地位7

2. 維護好工人的利益7

3. 嚴格執法7

（二）健全企業培訓體系8

（三）完善薪酬制度，改善職工福利8

（四）完善的企業招聘渠道和流程9

（五）完善和發展人力資源管理系統9

（六）加強企業文化建設，做好招聘工作，科學進行人力資源規劃10

（七）樹立正確觀念，真正尊重員工11

結語11

參 考 文 獻13