事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與對策分析

內(nèi) 容 摘 要

提示：近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位在人們心中的定位也在發(fā)生著微妙的變化。大數(shù)據(jù)背景下，為了提升事業(yè)單位的人力資源管理效率，很多事業(yè)單位開始了人力資源管理工作的改革，旨在通過提高人力資源管理效果以滿足社會發(fā)展對事業(yè)單位提出的新要求。事業(yè)單位改革背景下，人力資源管理對事業(yè)單位的影響變的越來越大，只有采取科學(xué)、合理的人力資源管理措施，才更有利于事業(yè)單位的長久發(fā)展。因此，本文對知識經(jīng)濟時代與市場經(jīng)濟環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并了解了目前所存在的一系列問題，提出了針對性的措施，旨在通過事業(yè)單位人力資源管理的變革，提升事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量，發(fā)揮事業(yè)單位在時代發(fā)展中的重要價值。

[關(guān)鍵詞]：事業(yè)單位；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策

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第一章 前言3

第二章 事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀3

第三章 事業(yè)單位人力資源管理的潛在問題4

3.1 人力資源管理觀念落后4

3.2 人力資源管理科學(xué)性欠缺4

3.3 缺少高質(zhì)量的新人加入5

3.4 激勵機制無法發(fā)揮應(yīng)有效用5

第四章 完善事業(yè)單位人力資源管理的對策5

4.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理觀念和人力資源管理模式5

4.2 提升人力資源管理的技術(shù)手段6

4.3 完善事業(yè)單位人才培訓(xùn)制度6

4.4 革新人力資源管理制度7

第五章 結(jié)論7