淺談民營企業人力資源管理存在問題及策略

內 容 摘 要

社會經濟的不斷進步，與民營企業有著較大的聯系，民營企業的發展，需要一支符合現代化的管理隊伍，而人力資源管理在企業發展中起著至關重要的作用。本文通過在實踐過程中，對民營企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等問題進行了深入分析，認為民營企業在人力資源管理方面仍處于傳統人事管理階段，人力資源管理機構定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導致的原因有民營企業對人力資源管理重視程度不夠，許多民營企業家沒有接受過相關的專業培訓，對企業管理一直處于按照自已認為可行的方式去執行，導致企業在日常管理中問題重重。需要解決這些問題，不僅要提高認識，而且從上至下要以專業的人力資源管理方式去開展一系列工作，建立可持續戰略規劃，使企業今后的路越走越寬廣。

[關鍵詞]：民營企業；人力資源；問題及策略

目       錄

1、緒論………………………………………………………………………………3

2、民營企業人力資源管理現狀……………………………………………………3

2.1民營企業難以網羅人才…………………………………………………3

2.2民營企業的人員流失與控制問題……………………………………………4

2.3招聘選拔往往效果不佳………………………………………………………4

3、人力資源運用中存在的問題…………………………………………………5

3.1工作分析無法持續改進………………………………………………………5

3.2員工培訓形同虛設…………………………………………………………5

3.3 KPI指標無法有效運行………………………………………………………6

3.4企業薪酬福利管理難以實現雙贏………………………………………7

4、對策建議………………………………………………………………………8

4.1建立人力資源戰略及規劃…………………………………………………8

4.2選用適合崗位的選拔方式…………………………………………………8

4.3建立可持續性的工作分析方法……………………………………………9

4.4建立適合企業發展的培訓考核體系………………………………………9

4.5以工作目標為導向建立KPI指標……………………………………………9

4.6建立具有特色化的薪酬福利制度…………………………………………9

5、結語………………………………………………………………………10