論中小企業人力資源管理現狀與對策

內容摘要

在當前形勢下，我國中小企業數量日益龐大，中小企業不僅提供了無數就業崗位，推動了全國經濟發展總量，也對國家經濟總體在國際競爭力中的比重占有一席之地。而中小企業的發展必須要依賴企業從業人員素質的提高，優質、充足、高效的人力資源是中小型民營企業發展壯大的基礎。如何充分利用中小型民營企業人力資源的作用，推動企業發展壯大，是中小企業應當急需解決的時代命題。因此，本文從開頭論述了中小企業人力資源管理的內涵及特點，然后剖析了中小企業在人力資源管理過程中面臨的種種問題，最后提出了幾點中小企業在人力資源管理現狀下如何走出困境的對策。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源；管理；對策

目錄

一、中小企業人力資源管理的意義1

（一）中小企業人力資源管理的特點。1

（二）人力資源管理能有效提升中小企業的行業競爭能力2

（三）人力資源管理充分發揮作用，能有效推動中小企業生存和發展2

二、我國中小企業人力資源管理現狀2

（一）觀念落后，企業領導對現代人力資源管理不認同2

（二）人力資源制度缺乏或不健全3

（三）對人力資源管理投資不足3

（四）法律意識淡薄，用工風險相對較高4

（五）缺乏科學合理的崗位配置方法和依據4

（六）激勵機制不合理4

三、中小企業人力資源管理的建議5

（一）制定相對完善的人力資源規劃并隨時根據實際情況調整5

（二）重視人才的考察與培養，吸收留住精英人才5

（三）加大培訓投入，打造高水平人才隊伍6

（四）注重以人為本，提升員工歸宿感6

（五）重視企業文化引導，營造優質的文化氛圍和工作環境6

（六）完善薪酬福利及績效考核機制，提升競爭力6

四、結語8