論中小企業(yè)人力資源管理現狀與對策

摘要

近年來，隨著經濟全球化、網絡化的飛速發(fā)展，國內、國際間的企業(yè)競爭日益激烈。人力資源管理的作用也在全球范圍內的競爭中顯得格外重要，成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力。而我國中小企業(yè)的人力資源管理還處在探索的初級階段，存在著許多問題，從而制約了中小企業(yè)健康、長遠發(fā)展,阻礙了中小企業(yè)的前進步伐。所以，制定中小企業(yè)人力資源管理的策略是當務之急、勢在必行。本文根據我國中小企業(yè)人力資源管理面臨的新形勢，針對中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，研究了中小企業(yè)如何制定具有競爭力的人力資源管理對策。首先,本文系統(tǒng)論述了我國中小企業(yè)人力資源管理現狀，分析現狀中存在的主要問題，由此引出我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，并從制度、人員、薪酬、培訓、人才流失等幾方面對存在的問題進行了詳述；然后，本文從企業(yè)的外部環(huán)境及內部特征兩大方面，對影響中小企業(yè)人力資源管理的主要因素作了進一步探討研究， 并簡要描述了解決中小企業(yè)人力資源管理存在的問題的對策，從戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、創(chuàng)新管理、留住人才等方面進行了闡述，并以此為依據,針對前面章節(jié)中提出的中小企業(yè)人力資源管理存在問題制定相應的人力資源策略。

關鍵詞：中小企業(yè)　人力資源管理　主要問題　對策

目錄

論中小企業(yè)人力資源管理現狀與對策1

摘要1

引言2

一、我國中小企業(yè)人力資源管理現狀3

二、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題3

（一）人力資源管理制度不完善，定位不精確3

（二）人員結構不合理，崗位職責不明確，薪酬制度不合理4

（三）人力資本投資不足，缺少規(guī)范的培訓體系4

（四）人力資源管理制度和企業(yè)文化建設力度不夠4

（五）中小企業(yè)人才流失問題5

三、解決中小企業(yè)人力資源管理存在問題的對策5

（一）完善企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃5

（二）設計合理的組織結構、建立競爭機制6

（三）建立具有競爭力的薪酬制度6

（四）將企業(yè)文化融入人力資源管理中7

（五）培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，減少核心員工的流失8

（六）發(fā)展創(chuàng)新式人力資源管理方式9

總結9

參考文獻:11