論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

改革開放以后,中國許多企業家成立了各種各樣的中小型公司,他們適應力強、對市場反應靈敏,給國家帶來了很大的收益。而在目前疫情的大背景下,許多中小型企業已經不堪打擊,甚至相繼破產,這也反映出了中國中小民營企業的資本力量十分單薄,且抗壓能力也非常較差,但截止二零二零年底我國中小企業總量已經達到了三千萬戶,占我國已登記企業的大部分,中國中小企業的健康發展對國民經濟的高速發展也有著重要性,根據中國國家中小企業協會所發布的統計資料分析,截止二零二一年第一季度,中國全國中小企業的發展指標為八十七點五,并且已經連續四個季度保持在增長階段。中小企業在現如今已經是中國社會主義市場經濟的重要成分,在增加民生和促進就業等方面也具有很大意義。對于中小企業的健康發展,國家已經在中小企業發展的基本機制上作出了進一步完善。但對于中小企業本身來說,人力資源管理工作的好壞卻對其發展前景有著決定性的影響。目前中小型企業管理方法都非常落后,其中人才的流失問題已經關系到企業的興衰成敗。這些問題產生的原因則是企業領導人員對人力資源管理的不重視,企業人才的選拔和使用不合理等。

如何從根本上來處理上述問題,發展我國首先就必須徹底改變對人力資源的傳統,有一種科學、健全、合理的人力資源管理機制,通過建立健全的合理的人才規劃,明確而有效的管理公司文化等才能大大提高我國的經濟發展、提高我國經濟活力、提高職工和公司之間的粘性、提高我們的社會凝聚力、提高員工的上班積極性,最終提高中小企業的行業競爭力。這對中國以及全球企業發展,都具備重大的意義。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；問題；對策

目       錄

1 引言3

1.1選題的背景和意義3

1.1.1選題背景3

1.1.2選題的目的和意義3

2中小企業人力資源管理的問題4

2.1中小企業管理制度不完善4

2.2中小企業對人才選拔和培養的不科學4

2.3企業文化建設落后5

2.4 戰略無法落地5

2.5 政府扶持力度不夠6

2.6 中小型企業核心員工流失的原因及影響6 

2.6.1中小型企業核心員工流失的原因6

2.6.2中小型企業核心員工流失的影響7 

3 中小企業人力資源管理問題的對策7

3.1 建立完善的管理制度7

3.2 建立科學的人才選拔和培養制度7

3.3 建設良好的企業文化8

3.4 提高企業整體效率8

3.4.1 高效率開會的原則和方法8

 3.4.2 建立激勵和約束機制8

3.4.3建立精細化的流程管理9

3.4.4 建立明確的責任規范 9

3.5 有效預防和處理核心員工的流失10

4 結論11