論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

摘要：中小企業作為促使我國經濟發展的核心力量，而制定全面的人力資源管理制定能夠有效促進中小企業穩定發展，因此全面分析我國中小企業人力資源管理的實際情況并找出其中存在的問題，已成為中小企業的重點工作，現階段，我國中小企業存在非常明顯的人力資源管理方式不當，缺乏相應的人力資源管理方案和健全的激勵機制等問題。通過分析，本文針對中小企業人力資源管理的實際情況制定了相應的解決方案，更新人力資源管理理念，建立科學合理的人才指導思想，規劃有效的人力資源方案，提高工作人員的培訓活動力度，制定全面的薪資激勵制度，以期為中小企業完善人力資源管理提供一定參照價值。

關鍵詞：中小企業；人力資源管理；激勵機制；規劃

目       錄

一、中小企業人力資源管理優勢

二、中小企業人力資源管理存在問題

    1. 人力資源管理觀念老舊

    2. 對人力資源管理規劃不夠重視

    3. 企業人才選拔和任用不盡合理

4. 缺乏長效激勵機制及科學的考核制度

5.人力資源管理板塊投入少

三、中小企業人力資源管理問題解決對策

    1. 更新人力資源管理觀念,樹立戰略人才指導思想

    2. 制定合理且科學的人力資源規劃

    3. 有效開展組織培訓,幫助員工擴大職業發展空間

4.制定合理的薪酬制服和科學的激勵機制

5.注重企業文化建設

四、總結