我國中小企業(yè)人力資源管理分析

摘要：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是提供就業(yè)上崗、增強(qiáng)市場活力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是，隨著中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的發(fā)展壯大，其人力資源管理制度的建設(shè)成為制約其蓬勃發(fā)展的最大絆腳石。針對中小企業(yè)人力資源管理的重要性分析，并結(jié)合中小企業(yè)人力資源管理中存在對于人才的概念不清，不能夠更好的激勵(lì)人才，人才流失嚴(yán)重等問題分析了其存在的現(xiàn)狀以后，提出了改進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理的對策。

新的形勢下，我國中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，假期人力資源管理是其得以生存并長期穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措，人力資源管理是指一個(gè)組織有為有效利用其人力資源而進(jìn)行的活動(dòng)，另一方面，企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的成功各種要素，如研發(fā)能力，營銷能力，生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)管理能力等等。最終都要落實(shí)到人力資源，因此在整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中人力資源的位置是最重要的，因此，我過中小企業(yè)的人力資源管理部通常只能被動(dòng)去滿足企業(yè)提出人力資源需求，而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實(shí)際對未來一段時(shí)期內(nèi)的人力資源需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測，企業(yè)需要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人力資源整理之類不高是我國中小企業(yè)普遍性存在的問題，以學(xué)歷為例，全國大型的企業(yè)每百名職工中專以上學(xué)歷的人員為10.46人，小企業(yè)為2.96人，僅為牽著的28%，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和市場競爭日益激烈，人的因素越來越為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，人力資源管理已成為企業(yè)管理工作的核心，同時(shí)此結(jié)構(gòu)最為突出的特點(diǎn)，就是打破了單一指令系統(tǒng)的慨念，而使管理矩陣中的員工同時(shí)擁有2個(gè)上級，而卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以復(fù)制，模仿的管理，因此，通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為競爭戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)   人力資源管理   人才   對策   員工激勵(lì)

目錄

四、結(jié)語1

一、 中小企業(yè)人力資源管理理論綜述2

（一）中小企業(yè)人力資源管理的地位2

（二）管理人性化和價(jià)值多元化的挑戰(zhàn)3

（三）人才流失產(chǎn)生的巨大壓力3

二、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀剖析3

（一）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配3

（二）認(rèn)識人才和激勵(lì)人才的觀念欠缺3

1、人才觀念淡薄，對人力資源管理重視不足3

2、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)落后3

3、員工的需求不能從多方面滿足，難以留住人才4

（三）崗位培訓(xùn)及內(nèi)部晉升等制度不完善4

（四）企業(yè)文化的建設(shè)比較滯后4

三、完善我國中小企業(yè)人力資源管理有效建議5

（一）注重人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合5

（二）更新人力資源管理理念，真正尊重員工5

（三）根據(jù)員工的不同需求，采取多種激勵(lì)方式6

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部職業(yè)教育培訓(xùn)體系6

（五）整合企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的忠誠度6

四、結(jié)語7